诺达**是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构，联系电话：400-777-1221转1。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案。
项目背景：
本方案是专门针对企业中层管理能力提升制定的一套系统解决方案。如果把管理人员的层级用人体来做比喻，高层领导相当于头部，基层管理者相当于四肢，而中层管理者则相当 于人体的躯干和腰部，他们 是企业的脊梁。在组织运作当中，中层扮演着重要的战略转化落地的角色，如果这个层级的管理素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，**终会影响企业经营目标的实现 。因此，企业务必要 **各种手段和方法，提高和培养中层管理者的综合胜任能力，让他们能够从思想上认识自己的差距，观念上朝着职业经理人方向发展，方法上懂得培训人、发展人、激励人、留住人。工 作上能有效带领团队 ，达成部门的目标。本项目可以帮助企业培养出优秀的职业经理人，从而提高企业的绩效。
项目内容：
根据管理的发展方向和胜任素质的要求，制定以下内容：
| 管理 | **部分 | 第二部分 | 第三部分 | 第四部分 | 第五部分 |
| 维度 | 自我管理 | 工作管理 | 人员管理 | 团队管理 | 领导力提升 |
| 核心 | 提升 | 确保 | 提高 | 凝聚 | 提升 |
| 目标 | 自我职业素养 | 任务完成 | 管理效能 | 团队士气 | 个人影响力 |
| 修炼自我 | 职业认知 | 任务跟进 | 情商管理 | 以身作则 | 领袖魅力 |
| 职业形象 | 考评角色 | 人际敏感 | 营造氛围 | 承担责任 | |
| EQ 情绪管理 |
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| 达成绩效 | 习惯养成 | 目标管理 | 充分授权 | 知人善任 | 整合资源 |
| 卓越呈现 | 计划管理 | 控制协调 | 建设梯队 | 挑战现状 | |
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解决问题 |
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危机处理 | |
| 发展关系 | - | 共享资源 | 影响说服 | 信任沟通 | 引领文化 |
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部门协作 |
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共启愿景 | ||
| 去除本位 | 培养下属 | 管理冲突 | 服务下属 | ||
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影响他人 | ||
| 辅助工具 | 时间管理 | 会议管理 |
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情境领导 |
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群策群力 | 教练技术 | 系统思考 |
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| 九型人格 | 结构思维 |
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引领创新 | |
| 时间安排 | 6H | 12H | 16H | 8H |
6H |
项目特色：
1、强调课前调研发现问题，课中培训解决问题，课后落地转化为生产力
2、项目实效=【课中培训】 【课后辅导】 【落地转化】 【考核跟踪】
课程大纲
企业家战略思维与眼光
对企业成长基因的分析
企业发展存在的常见问题
企业做不大的原因
企业做大的秘密
企业的成长逻辑：成功企业背后的战略价值
企业家在企业战略领域承担的使命和任务
国内外做大的企业(苹果、海尔)中企业家对企业的价值
成功企业家在企业发展的几个关键阶段要解决的关键问题
成功企业家成功性格密码
成功企业家的三大工作作风
(结果**的作风;数据**的作风;改变一切的作风)
成功企业家经营企业的秘诀：教练自己，设计自己。
失败企业家失败的三大教训
案例分享 互联网 背景下的企业家战略眼光
现场实操
企业家自我剖析
企业家企业问题分析
关键工具
FACT 企业家规划自身方法
DVP企业家价值发现方法
SWOT分析方法
讲师简介：
肖凤德老师
曾就职于BP石油合资公司、IBM、当纳利等世界500强公司，担任过多年高层管理工作，并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务，多年从事管理和领导力的研究，对领导力和企业管理有着深入且系统的领悟，尤其是在中高层管理人员的领导力发展方面有着深厚的实战经验加理论沉淀，肖老师被评为中国百强讲师，阿里巴巴认证的管理和领导力培训讲师，富士康集团授权认证顾问。需要了解更多课程资讯，可以搜索“中国百强讲师”。
教育背景：
中国石油大学矿场地球物理学士、浙江大学管理科学与工程硕士、新西兰国立梅西大学EMBA。
工作经历：
曾就职于BP石油、IBM、RR
DONNELLEY等世界500强公司，担任过多年高层管理工作，并长期为众多国内外企业提供管理咨询工作，肖老师是中国百强讲师，资深管理和领导力专家，对领导力和企业管理有着广泛而系统的研究，尤其是领导力发展与管理人员的培训与开发方面，有着深厚的实战经验加理论沉淀。
认证品牌课程：
1) 美国太平洋研究院PX2课程的辅导员辅导师(Trainer for Training Facilitator);
2) 美国太平洋研究院(TPI)(中国)分公司《对卓越的投资》认证讲师;
3) 美国Crestcom《防弹®经理人》系列;
4) IBL《行动金牌经理人》系列;
5) MTP中层领导管理技能训练项目;
6) 企业高管教练艺术(Executive Coaching);
7) 《情境领导》;
8) 《7 Habits》等。
参与对象：
? 中高层管理者
? 团队管理人员
立刻咨询：13267145815
手机号：18898361497（叶老师）
