团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。团队建设应从以下几个方面进行：组建核心层。团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说"一个好汉三个帮"，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。
●明确团队管理者的角色与职责，掌握有效的团队管理技能和方法；
●掌握团队沟通策略，创造多赢沟通效果，增强团队协作精神；
●清晰团队执行不力的病因所在，找到问题解决的核心;
●运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法;
●强大团队执行力的提升策略，打造将决策转化为成果的能力。
一：管理者的职责与角色
1、管理者的实质
2、管理者的四大困境与四大转变
3、案例1：上任伊始
4、案例2：四面楚歌
5、案例3：忙乱不堪
6、案例4：员工抱团
二：管理者的平衡记分卡
1、上对下沟通的实质
2、管理者绩效衡量的工具—平衡记分卡
3、案例5：接待方案
4、案例6：会场布置
5、案例7：石沉大海
6、案例8：举步维艰
三：管理者的跨部门工作技巧
1、横向管理的四大困境
2、跨部门沟通的四把金钥匙
3、案例1：产品拉动
4、案例2：合同修改
5、案例3：计划管理
6、案例4：风险管理
四：管理者的团队管理技巧
1、激励的实质
2、团队管理的六种手段
3、案例1：名正言顺
4、案例2：编写简报
5、案例3：改善沟通
6、案例4：周末加班讲师介绍
对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，但如果把物质需求看作员工的**需求并以此知道管理思路，那就大错特错了。满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。团队管理培训课程的建议是：把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起，讲师约（china_jsy）认为最需要培育的是员工的信念和精神；通过提升精神档次来提高员工的工作成效，把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重；把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙，通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力。