在当今的企业组织中，中层管理者面临的最常见的问题是如何提高领导能力和管理能力。在瞬息万变的时代，企业的中层管理者是组织中连接过去和未来的支柱。他们不仅要管好事情，还要领导人民，还要管理和领导。他们需要的是具有领导能力和执行力的高绩效管理。本课程强调管理者如何从“中层”管理者中维护自我、领导他人并成为“骨干”管理者。西安培训班管理课程
课程目标
Course objectives清楚认知中层管理者的角色定位；
掌握与上司、同级及下属沟通的方法与技巧；
掌握员工激励、冲突处理、有效授权等管理方法；
掌握中层干部应具备的综合素质及领导艺术的修炼。
课程要素
Curriculum elements
2－12天时间，根据企业培训需求可调整时间
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline第 一讲：中层管理基础
1.由“ 管理”开始——概念/本质
2.中层管理者面对的管理对象及管理环境
3.中层管理者面对的挑战
4.中层管理者的价值
5.中层管理者能力素质模型
1.目标管理的渊源、定义、基本要素
2.目标的设定
3.目标管理跟踪
1.委派的认知和评估
2.委派前的准备
3.委派工作具体步骤
4.提高完善委派技巧
第四讲：教练式辅导
1.基本理论
2.教练的能力和作用
3.教练式辅导四大步骤
4.教练的信念
1.何为绩效管理
2.绩效管理的价值
3.绩效管理关键技巧
课程特色
The course characteristic量身定做、先进的管理理念经验
超过60个配合教学的管理视频案例
讲授方法丰富，完善的学习工具
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1，诺达**薛旭亮老师有着超强的感染力，风趣，讲解深入浅出的效果。
2，激发心智，放飞梦想，巅峰状态，团队精神，人的潜能真是不可思议。
3，本人听了方明老师中层管理课程式，方老师的案例生动，工具实用，风趣幽默。
4，诺达**史振钧老师善于在一个**的环境下帮助学员们提升和解决相应的问题，让我们学的不会那么累那么疲惫。
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