现代社会每年生产和生活过程中，约有400万人死于意外事故，全球每年发生的各类事故大约为2.5亿起，平均每天发生68.5万起，每小时发生2.8万起，每分钟发生近500起。全世界每年死于工伤事故和职业危害的人约为200万，其中25%为职业病引起的死亡，职业领域每天有4500人死于工作，每分钟有3人会因工伤导致死亡，而安全生产主要取决生产现场第 一线，因此，搞好安全生产是一项势在必行、迫在眉睫的艰巨任务，生产一线主管的安全意识和修养素质、安全技能是决定安全生产的关键因素。哪里有安全与生产培训？
课程目标
Course objectives建立以人为本的“红线”安全信仰和安全科学发展观的理念
帮助学员牢固树立安全生产的意识
把握员工安全心理与不安全行为之间的关系，学会有效安全管理行为
了解职业劳动安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度
课程要素
Curriculum elements
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
本课程针对安检部门、生产管理、设备管理干部设计，适合于制造系统各经理和业务主管以及基层骨干等
以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋视频赏析”的授课方式展现给学员
课程大纲
Course outline1.安全生产形势严峻的原因和对策
2.企业安全生产的内涵
3.安全生产的重要意义
4.为什么要规范化管理？
5.安全生产责任制
6.规范化与安全生产
企业安全生产现场管理基础
1.班组安全生产现场管理
2.安全生产现场管理相关理论
3.冰山事故法则
4.安全生产现场班组长的基本管理技能
安全生产现场管理的系统分析
1.生产现场设备管理系统
2.生产现场备件管理系统
3.生产作业流程管理系统
4.生产作业人机管理系统
5.生产现场环境管理系统
现场安全管理情绪压力与风险管理
1.月班组安全生产现场管理理念
2.企业开展安全生产的思想基础
3.以人为本”的管理理念
4.应用人本原理的原则
5.现场安全生产激励理念
6.执行力开发的关键是激励
7.激励的作用
安全生产现场精益化管理
1.对6S管理的基本认识
2.6S的含义及具体内容
3.现场安全精益化管理
4.安全、优质、高效、低耗的精益思想
5.精益生产追求的核心目标零缺陷管理
实效团队管理工具应用技巧
1.案例管理法的神奇作用
2.案例管理法应用原理
3.案例管理的分类与操作
4.案例管理法的实际运作技巧
5.案例管理法的现场操作
高效团队氛围与文化建设
1.现场主管情绪管理
2.个人EQ情绪管理的能力体现
3.安全生产危险点预控管理
4.企业的安全文化
5.企业的安全保障
6.安全技能与安全意识
课程特色
The course characteristic有高度、有深度、有广度
深度剖析、创新思维、实效策略
案例丰富、生动化、答疑解惑
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1，诺达**郭涛讲课讲的很细致，很实用。培训过后再经过自己内部调整，公司业绩也有明显的提高。
2，李明仿老师能用生案例来引导，避开枯燥的内容，讲解生动，实操性强。
3，诺达**安岷老师多年来授课打分表都在95分以上，并能切实的帮助到个人成长，企业绩效提高。在业界有非常好的口碑。
4，夏玉臣老师的安全生产培训课程对企业安全生产提升很有帮助，许多企业问题既把握了实质同时又给予了好的方法，对我们生产管理安全提升很有指导意义。
合作流程
Cooperation process
机构介绍
Institutions to introduce预约咨询
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