长期以来，我们一直希望有一套适合中国企业的管理课程。然而，无论是来自欧洲、美国，甚至是日本，这些拥有**先进的管理理念的国家，引进的培训课程或多或少都会被土壤所接受。管理培训课程在哪里适合中国企业？这套MTP（管理培训计划）起源于美国。为了帮助更多的企业快速发展，美国企业管理研究机构与当时世界排名前10位的跨国公司管理者合作，开发了一套适用性、适用性和效率高的管理技能培训课程。MTP的每一个内容都是实践管理和领导技能的精髓，消除了过度的理论说教。
因此，MTP在日本、台湾和世界各地得到了广泛的认可。在此期间，MTP已经修改了10次，并且越来越完善。它已经成为世界上经典的管理培训项目之一。立足于美日MTP课程的精髓，结合世界500强企业和中国本土民营企业多年的领导、管理、咨询讲师的实践经验，结合中国企业内外部环境特点，中国企业文化的特点和管理发展阶段，我们开发了这套高度落地、操作性、结构性、系统性和生动性，适合中国的企业文化和中国本土企业，管理发展阶段的培训课程。诺达**为企业提供党政机关中层干部培训项目
课程目标
Course objectives明确新时期的中层管理者所应具备的心态及素质；
中层管理者的团队协作与人际沟通技巧；
中层管理者的团队协作与人际沟通技巧；
打造中层管理者超强执行力的方法。
课程大纲
Course outline1.企业为什么要设立中层管理者
2.目标设定的三种方式
3.中层管理者的管理职能
4.中层管理者的三大角色
5.中层管理者角色错位的七种类型
1.目标管理的意义
2.理想的归属
3.目标管理的六个特征
4.达成目标的七个步骤
5.目标管理的十大原则
1.为什么要制定计划
2.计划的种类
3.制定计划的几个误区
4.如何制定计划
5.PDCA管理循环
6.如何将计划落实执行
1.为什么要辅导下属
2.教练式管理的注意事项
3.部属培育的三种方式
4.影响学习效果的四个因素
5.有效辅导的六个步骤
6.教练需要具备的特征和技能
1.为什么要激励员工
2.激励的误区
3.激励的原则
4.激励的策略与方法
5.关于授权
1.沟通的内涵和要素
2.沟通的特点和作用
3.沟通的形式、渠道和原则
4.有效沟通的三个环节
5.沟通的策略分析应用
1.领导 VS 管理
2.情境领导的三种能力
3.四种不同的领导风格与特点
4.员工状态的评估标准
客户评价
The customer evaluation1，诺达**简富临老师见解独特，从实践中来，到实践中去的培训效果，营销，管理这块一直做得很牛逼，不错。
2，讲课富有激情，风趣幽默，语言形象生动，表达能力强，具极强感染力，很喜欢老师的风格。
3，肖凤德老师的思维脑图职场课程对于学员的帮助很大，同时课堂气氛营造的也非常好。
4，诺达**肖凤德老师讲的内容丰富多彩，实用性强，案例分析实用，思路清晰，非常高明的讲师。