新时代的新领导力课程

导读：

新领导力的重要特点是，面对复杂多变的环境，领导者需要更高远、宽广的眼界，更迅速、准确的判断力，以及更全面、有效的影响力。新领导力并不仅限在领导者个人，更注重的是领导集体。每个领导者未必各项能力都很完备，但在一个领导集体中，可以**优势互补的方式建设领导力团队和梯队，即使主要领导者有短板、有缺陷，也不会造成整个组织的问题。

新形势下的领导管理者必须改变传统的行政角色，真正成为组织中的中坚力量，成为组织升级的排头兵，**领导管理者的自我管理和管理他人的胜任务模型，提升领导管理者的团队建设，树立团队正气，能把团队拧成一股绳，树立起正确的人生观和价值观，培育充满正气和活力的团队精神。

目的：

转变工作理念，让管理者从被动管理到自觉、自动、自发的工作方法；

树立精益思想，帮助管理者建立正确的心智模式，提升执行力、工作效率；

建设高效团队，共建团队目标愿景，明确团队不同阶段的管理方法及辅导沟通技巧；

注重团队成长，**沟通及团队质量管理，让员工实现个人学习向组织学习的转变；

 激发团队潜能，发掘团队成员的内在动力、内在潜能并让员工做好自我管理。

培训对象：

中高层管理者、部门负责人、主管等人员

培训时间：

2天/12节课

课程大纲：

一、理想领导者的特质

二、影响力就是领导力

三、创新技术:新时期领导者的使命

四、执行技术：落实管理目标的技术

五、诊断技术：诊断下属的成熟度

六、统驭技术：选择你的领导风格

七、激励技术：提升下属的工作意愿

八、教练技术：造就精英下属

九、授权技术：该放手时就放手

机构介绍：

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供安全生产培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

责任编辑：邱惠玲