如何提升自己的领导力？

【导读】

领导力是一种影响力，它能使人们超出常规标准，常规质量的去完成任务，并且乐意这么做。”领导力作为社会交互作用的一种要素，是一种复杂的活动，它包括：影响的过程同为领导者与追随者的行动者一系列可能的结果 - 目标的完成、个体对目标承诺的实现、团队凝聚力的增强以及组织文化的提高。

【目的】

1、转变工作理念，让管理者从被动管理到自觉、自动、自发的工作方法；

 2. 树立精益思想，帮助管理者建立正确的心智模式，提升执行力、工作效率； 

3. 建设高效团队，共建团队目标愿景，明确团队不同阶段的管理方法及辅导沟通技巧； 

4. 注重团队成长，**沟通及团队质量管理，让员工实现个人学习向组织学习的转变； 

5.  激发团队潜能，发掘团队成员的内在动力、内在潜能并让员工做好自我管理。

【课程收益】

转变工作理念，让管理者从被动管理到自觉、自动、自发的工作方法；树立精益思想，帮助管理者建立正确的心智模式，提升执行力、工作效率；建设高效团队，共建团队目标愿景，明确团队不同阶段的管理方法及辅导沟通技巧；注重团队成长，**沟通及团队质量管理，让员工实现个人学习向组织学习的转变； 激发团队潜能，发掘团队成员的内在动力、内在潜能并让员工做好自我管理。

【对象】

企业中高层管理者

【课程时间】

2天  

【课程大纲】

一、理想领导者的特质

1、员工心目中的领导

2、领导者：你欠缺什么

3、领导应具备的基本技能

二、影响力就是领导力

1、影响力就是领导力？

2、现代管理者影响力来源

3、职业经理人应具备的职业特质

三、创新技术:新时期领导者的使命

1、管理者管什么？

2、新时期管理者面临的挑战

3、“转型”您准备好了吗？

四、执行技术：落实管理目标的技术

1、什么是执行？

2、执之而行？执而行之？

3、执行力？直行力？

4、执而行之的四大原因

五、诊断技术：诊断下属的成熟度

1、确定下属任务的三个阶段

2、衡量员工发展的两把尺子

3、诊断下属发展的四个层次

4、下属的分类

六、统驭技术：选择你的领导风格

1、个人领导风格的诊断

2、你知道你的领导风格吗

3、四种不同的领导风格

七、激励技术：提升下属的工作意愿

1、激励信号：员工们怎么了

2、关注下属的工作动力

3、金钱在激励中的作用

八、教练技术：造就精英下属

1、为什么要培养下属

2、创造成长的环境

3、让下属称呼你为“教练”

九、授权技术：该放手时就放手

1、有关授权的辩论

2、授权的原则和影响授权的权变因素

3、授权的前期准备

【机构介绍】
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供安全生产培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

责任编辑：贺友淑