随着全球化、大数据、技术创新以及Internet+背景下商业环境和社会结构的急剧变化，不确定性、不确定性、复杂性、模糊性等变化越来越多，“VUCA”时代遭到了彻底的攻击。南京提升领导力的培训
全球领导力咨询的领导者DDI研究显示，55%的CEO和高级领导者认为，缺乏领导力必将在不久的将来影响公司绩效。DDI发表在《2015年全球领导力展望中国报告》中：
组织领导力培训的结果是什么？
超过67%的机会领导质量和板凳力量均低于平均水平。
不到21%的关键职位的机会可以迅速找到接班人。
组织领导力发展的结果是什么？
20%以上的领导素质和板凳实力高于平均水平。
超过26%的关键职位能够迅速找到接班人
在财务绩效方面，它可能比其他公司高出2.3倍。
随着全球化、大数据、技术创新以及Internet+背景下商业环境和社会结构的急剧变化，不确定性、不确定性、复杂性、模糊性等变化越来越多，“VUCA”时代遭到了彻底的攻击。
《打造卓越中层领导力》有助于明确领导者的使命、愿景、目标、角色和价值观，从而形成正确的观念、行为和习惯。本课程结合全球领导领域若干领导机构的最 新研究成果和若干权 威领导大师的思想精髓。它结合了二十多年来在领导领域学习和实践的老师们的经典著作。南京提升领导力的培训
01
了解最 新领导力发展趋势，找到自身差距，与时俱进
02
学习卓越领导力的3-5-7模型，塑造领导核心关键、行为、习惯
03
学习情境领导力，全面认知自身领导风格以及员工准备度，提高领导效能
04
通过行动学习促动技术连接群体智慧，产出领导力提升计划
05
领导力的落地实施
06
领导力需要注意哪些问题
两天（六小时/天）
总经理、副总经理、总监、总助等，中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才
结合老师上课、学员思考、案例、经验分享、游戏体验、视频教学、等多种培训方式。
工具化
在提升领导力的同时掌握六大教练工具
碎片化
将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理，可随身携带，在管理工作中对应不同环境使用不同卡片
可视化
教学过程中以演练为主，能力提升明显
落地化
课程中和课程后进行测评，帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态
中高层为什么强调领导力？
影响领导力的原因？
什么是领导力？
领导力提升模型？
明确公司对领导者领导力的要求
标杆企业领导力提升方法？
理解所在企业战略，明确战略部门定位和职责
流程、明确部门之间的分工和界面
明确团队工作各个阶段的工作
团队文化的在领导力中的应用
如何明确领导者的团队管理目标
如何组织学习来领导团队进步
发现员工的专长选择合适的工作岗位
认知员工岗位的任务、工作成果与工作特点
如何提升员工工作中的沟通技巧
如何加强对员工执行中的指导和监控
针对不同员工的个性化激励
情境领导艺术在领导员工中的应用
冯进讲师
执行力管理专家
PTT国际高级专业讲师
国家认证拓展培训师
国际注册EAP咨询师
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师
史振钧讲师
卓越领导力教练
西南财经大学97EMBA
总裁班MBA班特聘教授
20年外私国企高管经验
方明讲师
组织发展顾问
万豪集团培训师认证
一级人力资源管理师
国际品牌酒店管理经验
1，以事实及影片推动整场培训，使学员能很好理解及掌握。
2，诺达**王雷军老师你的才气你的学识让我真的打开眼界，真的让我没有话说。
3，简富临老师擅长在**愉快的气氛中进行培训，注重学员之间的互动，授课形式也很多样化，什么方式我们容易接受她就用什么方式，真的很为学员们考虑。
4，诺达**薛旭亮老师讲课的声音洪亮，条理清晰，案例充分，解析深入浅出，很好。
5，冯进耐心、细心，抓重点、流程化、系统化，使一期学员系统解决问题的思维有了更深一步的认识和提高。冯老师的敬业精神和丰富的咨询经验让我们受益匪浅。
