MTP管理是日本工业培训协会授权的一种MTP，即企业中高层管理技能培训。它原是美国为有效提高企业管理水平而开发的一套培训体系。南京MTP管理领导力培训
MTP管理是日本工业培训协会授权的一种MTP，即企业中高层管理技能培训。它原是美国为有效提高企业管理水平而开发的一套培训体系。1950年进口日本后，经过12次修改，日臻完善。对500强企业进行经理人培训已成为企业管理培训的经典内容之一。本文从讲师的角度出发，结合讲师在企业工作十多年后开发的管理课程。它体现了新一代企业员工的最 优管理模式。这也是新一代企业员工管理的两大支柱在人性化和科学化方面的深刻反映。同时，企业管理者能够有效地掌握新一代企业员工管理的方法、过程、步骤和技能，使新一代企业员工在知识、技能、态度等方面符合企业的要求。南京MTP管理领导力培训
01
帮助管理者正确认知角色，准确进行职场定位；
02
帮助管理者提升管理素质，培育健康管理习惯；
03
帮助管理者改善管理技能，高效应用管理工具。
2天，6小时/天（培训可根据企业实际情况进行调整）
中高层管理者、管理者储备人员、新晋升主管等，适用于中高层管理人员。
课堂讲授、案例分析、分组研讨、实操演练、情景模拟、视频赏析、游戏、分组PK等 。
落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
自我检验 心智转换
一：自我管理之管理者角色认知
二：自我管理之心智模式的突破
三：管理者的角色转变困境
四：管理者常见的四大角色错位
五：管理者的角色认知和归位
一、为什么需要压力管理
二、重新认识压力及根源
三、如何面对压力
四、认识情绪
五、如何进行情绪管理
一、现实生活中的沟通障碍
二、同理心聆听的训练
三、全方位沟通的技巧和要点
一、部属培育的4W
二、部属培育三种模式优缺点对比
模式一：SDP自我启发成长
模式二：OJT现场训练
模式三：OFF-JT集中训练
一、何时需要授权
二、授权管理的两大原则
三、授权的操作流程及要点
四、激励理论的发展历程
五、激励的方法和原则
一、什么是高效能团队
二、为什么要修炼执行力
三、铸造卓越执行力的四大关键要素
田淼讲师
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资深中层管理讲师
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