强领导强团队，弱领导弱团队。许多工业企业已将其团队管理销售额从销售骨干转变为销售骨干。从销售精英到团队管理的转型，一方面需要改变心态和角色定位，另一方面需要全面提高管理和领导技能。 南京销售渠道培训
强领导强团队，弱领导弱团队。许多工业企业已将其团队管理销售额从销售骨干转变为销售骨干。从销售精英到团队管理的转型，一方面需要改变心态和角色定位，另一方面需要全面提高管理和领导技能。
对于工业企业，在销售团队管理时，经常会出现以下问题：
1.团队管理者的管理方法简单粗犷，缺乏有效的沟通技巧，团队下属口头上不相信团队领导，团队内部
矛盾加剧，销售人员流失严重。
2.团队管理者人的个人素质差，不能严格要求自己，导致团队精神不好，士气低落，最终直接影响到团
队的整体绩效。
3.团队管理缺乏必要的领导技能、了解和雇用人员的意识、保留和教育人员的意愿和技能，这使得团队
很难快速复制和成长，并提高团队绩效。
4.团队管理者缺乏必要的管理技能，导致销售过程的虚拟化管理，财务管理和成本控制的不规范，团队
管理者的管理看似效率低下，团队闲置，消费巨大。南京销售渠道培训
课程目标
Course objectives了解业界成功的产品管理模式
课程要素
Curriculum elements
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
营销总监、市场部经理、大区经理、区域经理、城市经理等企业营销人员
讲授、图片示例、小组讨论、案例分析、角色模拟、演练互动
课程大纲
Course outline1.我们面临的危机
2.市场背景
1.动销模型设计
2.动销模式核心套路
3.动销模式关键控制要素
课程特色
The course characteristic有高度、有深度、有广度
深度剖析、创新思维、实效策略
案例丰富、生动化、答疑解惑
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1，诺达**李老师的课很有启发性，尤其是他对国内营销案例的深入分析，对中行的营销建议，都非常的专业，使我们大开眼界。李老师课堂幽默风趣，笑声不断，让员工**学习，效果非常好。
2，授课老师讲课栩栩如生，我们学员觉得受益非浅。如果培训的时间能再延长一些，有充分的时间把内容讲得更详细，那就相当完美了。
3，课王老师课程上讲授时，知识点非常清晰，案例多，有实战和理论结合，老师的实战经验也非常丰富。
4，鲍老师的课，深入浅出，从理论到实践，很生动，很切合我们的客户，鲍老师讲授的理念与方法，从大家的踊跃参与，以及热烈的氛围，我们就能感受到课程的启发性、实用性，感谢鲍老师!
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
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