缺乏充分的心理准备和能力准备，缺乏对管理角色和责任的全面理解。 急于用自己的力量会导致团队关系紧张。 深圳储备干部领导培训班
每个企业都有一批业务岗位提拔的专家型储备干部和新任主管。当他们被赋予管理责任并开始领导团队时，最有可能出现以下问题：
缺乏充分的心理准备和能力准备，缺乏对管理角色和责任的全面理解。
急于用自己的力量会导致团队关系紧张。
急于为组织做出贡献，但不适当的方法会导致两倍于努力的一半结果。
通过储备干部管理课程将引导他们成功地克服“从技术到管理”的速赢陷阱。深圳储备干部领导培训班
| 储备干部培训收益： |
1、明确基层管理人员的工作职责和角色转换； 2、学会如何做到1+1>2, 打造高绩效工作团队； 3、掌握有效激励和培训下属的技巧； 4、提升沟通技巧和人际关系管理技巧； 5、有效提升个人成效和时间管理能力； 6、学会如何用人所长，发挥下属的潜能； 7、掌握情景领导的基本技巧，实现有针对性的领导。 |
两天，每天六小时（可依企业实际情况进行课纲内容调整）
企业骨干员工、储备干部、管理培训生，新晋管理者等人员
理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、经验分享、答疑
培训前调研对企业学员需求，进行课程内容确定，再进行授课
第 一单元：企业为何需要引进储备干部
第二单元：培训干部的前期培养和招聘
第三单元：储备干部的培养和考核工作
第四单元：储备干部选拔工作
第五单元：储备干部日常管理
1、电力企业要发展，必须要有一批接班人
2、空降兵可能不是很适合企业文化
3、空降兵稳定性，以及员工稳定性都有影响
4、老员工的知识结构等都有点提升
5、储备干部的概念
6、储备干部的特点
7、合作院校的选择
8、前期培训课程的设计
9、招聘流程
10、招聘时注意事项
11、招聘后后期工作安排
12、储备干部的入职培训
13、储备干部的公司集训
14、储备干部的岗位轮训
15、储备干部的定岗实习
16、选拔时机的选择
17、选拔的方向把握
18、选拔时注意事项
19、储备干部四个阶段学习管理务实
20、储备干部的日常工作管理
21、储备干部的生活管理
22、储备干部的后期发展方向
23、储备干部日常管理注意事项
落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
薛旭亮讲师
中高层管理讲师
高级企业培训师
企业人力资源师
58同城高级培训经理
吴湘洪讲师
团队执行正能量打造专家
浙大清华大学特聘讲师
国家CCAA注册培训师
多家知名企业特聘讲师
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师
方明讲师
中国百强讲师
资深领导力专家
管理领导力培训讲师
富士康认证特聘讲师
1，管理的内容博大精深，可是又有几个人去了解过管理学，可是肖老师不同。他利用管理学的博大精深来分析企业。来解决企业中出现的问题，很精辟。很敬佩肖凤德老师。
2，气氛活跃的课程，整体的案全都很生动，学到的方式实用性很强，是一位很有个人风格的老师。
3，诺达**肖凤德老师**幽默的授课方式使学员们在接受知识的同时得到了身心的放松。
4，诺达**肖凤德结合自己的丰富管理经验和学员的体会，让学员们在**和分享的情况下来学习，让我们在此我们学的了更多也得到更多。
5，史振钧率直、热情、善于沟通。他的率真犹如春风让人禁不住打开心扉与他探讨各种问题；他的热情犹如冬天里的火让人心里温暖又感动。
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