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发布时间:2024-07-22编辑:李振

我们天天喊的执行力在那里?不是没有执行力,而是执行力太薄弱;不是没有执行力,而是执行力难变为直行力;不是没有执行力,而是执行力缺乏杀伤力;不是没有执行力,而是执行力没有与方法有效结合。

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我们天天喊的执行力在那里?不是没有执行力,而是执行力太薄弱;不是没有执行力,而是执行力难变为直行力;不是没有执行力,而是执行力缺乏杀伤力;不是没有执行力,而是执行力没有与方法有效结合。

本课程运用行动学习模式与传统授课方式相结合,辅以案例情境,讲解执行力的修炼与提升,引导学员挖掘出当下执行力不佳所存在的问题,并予以有效的解决。

执行力培训课程收益

1.让学员全面掌握有关执行的基本理念、思维和方法,从而高效完成企业目标

2.让管理者掌握有效的管理方法,从而塑造强大的团队执行力,为企业增色

3.让企业拥有一套高效执行体系,从制度、流程和文化上提升企业的竞争力

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力课程大纲

第 一 部分:管理者的执行思维与角色

一、管理的核心职责与使命

二、区分管理的职责与执行职责

三、提升团队执行力的核心管理逻辑


第二部分: 执行力之目标管理:有方法,有技巧,有效果

一、目标规划的常见问题

二、设计可以落地的管理规划

三、目标规划,实用工具介绍。


第三部分:计划执行:走流程按标准 计划执行无偏差

一、技能一:澄清,让员工百分之百的理解任务

二、技能二:辅导,通过辅导提升员工的执行力

三、技能三:纠偏,通过过程控制,保证计划进度


第四部分:  执行到位,没有100%一切等于0

一、没有失败的战略,只有失败的执行

二、没有监督就没有执行

三、高效协同,融合组织整体执行力

四、PDCAR法则,计划、行动、检查、总结、备案

五、建立注意结果的思维模式

1、态度不等于结果

2、职责不等于结果

3、任务不等于结果

4、什么事真正的结果:客户满意三要素

5、如何做结果

6、结果思维之底线思维

7、结果思维之分解思维

8、结果思维之外包思维

9、结果思维之角色思维


第五部分:持续改善

一、管理者持续性增长的自我净化膜质

二、使用管理日志持续改善

三、自我反省的心智模式

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  • 执行力提升讲师

    龙生

    管理效能提升教练,有18年大型公司管理咨询实战经验,8年电力行业实战经验,曾任:国家电网(湖南公司)|中心培训部讲师,永清环保集团(A股上市)|企业大学负责人,爱尔眼科(A股上市)|管理学院创始人,擅长中层管理、高效沟通、执行力、高绩效团队建设等方面的培训...

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    团队执行力打造讲师,有12年大型企业管理实战经验,曾任:七匹狼公司(华南区) 培训学院院长,鸿民(国际)集团 人力资源总监,ACHEM亚化科技(中国区) 人力资源经理,专注于中国发展期企业管理能力的提升,在执行力运营体系建设咨询、HR、团队管理等领域具有丰富实践经验...

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执行力书籍推荐:《执行力是训练出来的》

每个人都想要有所成就,但最终能真正做到的人却寥寥无几。

造成这种情况的根本原因,就是很多人执行能力的缺失。

什么是“执行力”?

能让你坚持梦想,贯彻始终,不达目的决不罢休的力量。

有成就的人,几乎都拥有超强的执行力。

《执行力是训练出来的》这本书认为,只要训练得当,坚持不懈,每个人都可以培养出良好的执行力,从而实现自己的梦想。

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