在这个快节奏的时代，有效的目标与计划管理是成功的关键。无论是个人还是团队，都需要明确的方向和合理的计划来实现自己的梦想。我们的目标与计划管理培训将为你提供全面的指导和实用的技巧，帮助你提升效率，实现目标！

一、正确认识目标与计划管理

1. 认识目标管理

●目标管理的定义

●目标管理的内核

●目标管理的流程

●视频观看:目标管理视频

●金句:因为相信才看见!

2. 认识计划管理

●计划管理的定义

●计划管理的关键

●计划管理的三个阶段

二、目标设定

1. 目标制定的五个维度

2. 目标制定的方法

3. 目标的不合理性

4. 突破限制看目标

●现场练习:应用SMART制定月度/年度目标

●工具:SMART原则

三、目标分解计划

1. 目标分类

2. 关键目标计划分解

3. 目标分解的三大关键问题

●现场练习:分解月度/年度目标

●工具:目标清单、甘特图

四、目标达成

1. 常规目标达成

●日事日毕,日清日高

2. 关键目标达成

●计划梳理、计划安排、时间分配、节点确认

3. 目标达成的五大难题

●目标太高

●时间太紧

●难度太大

●干扰太多

●不断变化

4. 目标管理复盘

●工具:时间管理二维矩阵图、二八定律、艾维利时间管理法、莫泰休息法、PDCA

●体验分享:一分钟发生了五件事、工作坊模式

●金句:没有计划不要上班,没有总结不要下班!

五、辅导下属目标管理

1. 下属目标管理的难点确认

2. 帮助下属建立自信

3. 辅导下属目标管理的方法——GROW模型

4. GROW模型的三大精髓

5. 分组讨论:GROW模型的提问技巧

●如何提问Goals:对目标的理解

●如何提问Reality:正视现状

●如何提问Options:方案选择

●如何提问Way:行动方案

●现场演练:下属目标设定辅导

●工具:教练技术、GROW模型

●金句:不能教练下属就不适合做管理!