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深圳新任管理者课程
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发布时间:2024-07-03编辑:李振

新任管理者作为公司各领域栋梁人才提升至管理岗位,将面临着全新的业务环境和管理职能。在团队管理领域作为新来者,需要通过系统的学习理解管理,并学习如何进行管理实践。来提升团队管理能力,提升团队绩效。

新任经理培训咨询

新任管理者作为公司各领域栋梁人才提升至管理岗位,将面临着全新的业务环境和管理职能。在团队管理领域作为新来者,需要通过系统的学习理解管理,并学习如何进行管理实践。来提升团队管理能力,提升团队绩效。

本课程为多家企业进行新任管理者团队进行角色转换和能力提升。

新任经理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、新任部门经理、储备管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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新任经理培训内容

导入 管理案例识别

1、案例分析:3位新任管理者的管理案例分析

2、讨论:中基层管理者在企业中究竟扮演什么角色

3、中基层管理者常见错误示范

4、认知的三方面说明

5、讨论:做与不做

模块一 管理者角色定位

1、管理者与独立贡献者的差异

2、管理者上下级对管理者的期望

3、管理者角色认知

1)面对上级:执行者、责任者

2)面对同级:合作者

3)面对下级:**、指挥者、教练

4)沙盘练习:职场案例讨论

3、讨论:您印象最深的好的/不好的管理行为是什么? 

模块三 中基层管理者核心业务

1、中基层管理者业务方向

2、中基层管理者团队的特点

3、中基层管理者业务类型

1)工作管理

工作计划

人员组织

业务协调

标准和进度控制

2)人员管理

沟通协调

激励员工

团队建设

3)改进创新

问题改善

流程改进与再造

业务标准化

业务规划

4)人员发展

人才盘点

在岗培训

人才发展计划

教练员工

4、中基层管理者管理行为讨论

1)讨论+学习:好的管理者的业务标准

2)讨论+学习:小王的问题

模块四 管理者自我提升

1、中基层管理者必备技能

2、中基层管理者必备知识

3、中基层管理者必备态度

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