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南昌新任管理培训课程
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发布时间:2024-07-03编辑:李振

升职加薪是职场人的追求和动力所在,更高的薪资、更大的舞台都意味着对自己和家人的负责和担当。然而,舞台越大意味着风险也越大。从基层骨干(专业技术人员)直接晋升为团队管理者(从技术走向管理岗位),很多人都存在新角色适应不良的情况。

新任经理培训咨询

升职加薪是职场人的追求和动力所在,更高的薪资、更大的舞台都意味着对自己和家人的负责和担当。然而,舞台越大意味着风险也越大。从基层骨干(专业技术人员)直接晋升为团队管理者(从技术走向管理岗位),很多人都存在新角色适应不良的情况。

有数据表明约60%的角色转换最终以失败告终,最终结果是企业不但没有得到一个好的管理者,反而失去了一个能干的业务高手(专业技术人员)。经理人在不同的发展阶段都会面临不同的转型挑战;而新经理面临的第一个挑战,则是如何从管理自我向管理他人的转变—《领导梯队》拉姆.查兰。

如何加速角色转型?掌握团队人员管理的基本功是成为一名合格的团队管理者的关键,刻不容缓!

新任经理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、新任部门经理、储备管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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新任经理培训内容

管理角色转型之旅-管理自我

-管理者的3顶帽子

-自我剖析与合格管理者的差距

-辅导团队的4C模型

管理他人

-有的放矢差异化辅导

-授权之路:激发团队活力

-物质激励VS非物质激励之辩

管理业务

-目标设定&对话

-绩效反馈及困难面谈

管理协作

-知人知心—不同的人际沟通风格

-向上沟通

课程时长:2天,6小时/天

课程对象:拟进行重点培养的高潜力人员;从技术走向管理岗位的技术**;刚担任管理岗位的新任管理者。扶上马,送一程,帮助其做好职业角色转型,成为一名优秀管理者。

教学方法:讲授法、视频教学、情景演练、游戏法、团队共创、小组实操等

课程大纲 -------------------------------------------------

导入:“你眼中管理者画像”活动引入新任管理者面临的各种困难、挑战

一、 角色转型之旅-管理自我

1、认知角色:个人贡献者到团队管理者的转变

1)我眼中的管理者?罗列新任管理者面临角色转型后的痛点、挑战

2)小组活动“棉花糖挑战”-模拟团队管理者的工作情境

3)小组讨论:总结提炼经理、教练、领导不同角色所需要的能力

2、认知差距

1)从个人贡献者向管理者准备转变:从行为、技能、观念3个层面寻找差距

2)识别自己角色转型的障碍,激发自己的成长动力

3)初步拟定自己的转型行动计划

3、辅导下属的4C模型

1)视频:“达康书记的烦心事“

2)小组讨论引出辅导下属的4C模型:沟通-把控-能力-承诺

二、 管理业务

1、目标设定重要性及方法

1) 小组活动“分手的决心”:目标制定常见误区

2)制定有效的目标的注意事项

3)如何从公司愿景到部门及个人工作目标分解

a, 实操梳理团队愿景

b, 从愿景目标到绩效目标

4)与下署设定目标谈话

2、绩效反馈

1)小组活动“抛球”游戏:对游戏活动的反思引出反馈的重要性

2)积极性反馈VS发展性反馈

a, 积极性反馈BIA演练及注意事项

b, 发展性反馈BID演练及注意事项

3、绩效面谈的模型BEST及3人练习实操

三、 管理他人

1、有的放矢人员管理

1)团队成员画像:根据团队成员的能力与意愿的判断其所处类型:新员工、游离者、**员工、高潜白马

2)针对上述4种不同类型员工的特点总结辅导策略

3)有效授权激发团队成员动力

a, 授权:授权的重要性

b, 不授权的原因

c, 视频分析“传杰收获“:团队共创授权的流程

2、团队激励

1)激励挑战活动及总结:对各种激励措施使用短长期、内外部2个维度进行分类

2)讲解每类激励措施发挥效能的特点

3)从SRACF角度探讨管理者激励他人的方法

四、管理协作

1、团队沟通

1)知人知心四种沟通风格分析:PFAC

2)不同情景下如时间管理、冲突处理、认可方式等不同维度的风格应对措施

3)团队成员沟通练习

2、共赢思维

1) 小组讨论与分享:从个人贡献者转变为新经理后,您如何重新看待与上级的关系,并赢得上级的信任与支持

2) 团队共创:向上管理的秘诀

3、跨团队(部门)协作成功的秘诀

1)“抢凳子游戏“:对游戏活动进行反思

2)影响力提升路径:情景演练

3)跨团队协作对话实操

五、学习反思及后续行动计划

1、集体学**结与反思

2、个人后续行动计划

(以上内容安排为标准流程,可以根据企业实际需求进行调整,更有针对性、更有效地帮助新任管理者做好角色转型、提升管理技能)   

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