诺达**介绍
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MTP管理培训课程(Management Training Program)起源于美国，于1945年引入日本。最初，美国为美国军事基地某些管理职位雇用的日本人员进行了一系列培训。深圳MTP高层管理培训
MTP管理培训课程(Management Training Program)起源于美国，于1945年引入日本。最初，美国为美国军事基地某些管理职位雇用的日本人员进行了一系列培训。随后，它引起了日本交通工业部官员的注意，并迅速将MTP管理培训扩展到整个日本工业。经过半个多世纪的验证，它在帮助和促进战后日本工业复兴方面发挥了重要作用。MTP课程设计严谨、生动、详实。这是培养中高级管理人员的经典课程。培训结束后，学员能够以自我管理的理念和心态面对管理工作，与公司一起成长。
本课程分为四个部分(管理认知、工作管理、人事管理和领导激励)和16个部分。最短的训练时间为24小时(3个训练日)。整个培训过程强调教学互动和联合讨论，要求学生的高度参与和投入。为了达到适当的培训效果，组织者、学员和讲师都必须做好准备。深圳MTP高层管理培训
01
懂得中层管理的角色定位
02
掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展
03
提升上下级和各部门之间的协调沟通能力
04
学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置
05
提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率
06
提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队
18小时，6小时/日，3日
各级管理者、储备干部
综合运用案例分析、情景设置、体验活动和测试等培训活动。
课堂讲授、案例分析、分组研讨、实操演练、情景模拟、视频赏析、游戏、分组PK等
1、落地性
2、操作性
3、系统性
4、生动性
第 一部分：管理者角色认知与定位——像位正，方能立德业
第二部分：管理习惯培育
第三部分：核心管理技能提升
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