诺达**介绍
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。咨询电话：13267145815
MTP管理培训课程(Management Training Program)起源于美国，于1945年引入日本。最初，美国为美国军事基地某些管理职位雇用的日本人员进行了一系列培训。成都MTP企业管理培训
MTP管理培训课程(Management Training Program)起源于美国，于1945年引入日本。最初，美国为美国军事基地某些管理职位雇用的日本人员进行了一系列培训。随后，它引起了日本交通工业部官员的注意，并迅速将MTP管理培训扩展到整个日本工业。经过半个多世纪的验证，它在帮助和促进战后日本工业复兴方面发挥了重要作用。MTP课程设计严谨、生动、详实。这是培养中高级管理人员的经典课程。培训结束后，学员能够以自我管理的理念和心态面对管理工作，与公司一起成长。
本课程分为四个部分(管理认知、工作管理、人事管理和领导激励)和16个部分。最短的训练时间为24小时(3个训练日)。整个培训过程强调教学互动和联合讨论，要求学生的高度参与和投入。为了达到适当的培训效果，组织者、学员和讲师都必须做好准备。成都MTP企业管理培训
01
掌握现代管理理念，了解中高级管理者角色定位，培养基本心态
02
发挥组织效能，培养团队精神，以团队的力量完成公司目标
03
能够以科学化的思维及方法，掌握PDCA的管理循环，做好业务管理
04
培养主动发现问题的意识，掌握解决问题的基本技巧
05
了解培养人才的重要性，并在工作中对部属进行教导和训练
06
学习沟通技巧与方法，透过有效的沟通完成任务，并建立起良好的人际关系
18小时，6小时/日，3日
各级管理者、储备干部
综合运用案例分析、情景设置、体验活动和测试等培训活动。
课堂讲授、案例分析、分组研讨、实操演练、情景模拟、视频赏析、游戏、分组PK等
1、落地性
2、操作性
3、系统性
4、生动性
第 一部分：管理者角色认知与定位——像位正，方能立德业
第二部分：管理习惯培育
第三部分：核心管理技能提升
国内优秀**大咖，教学质量值得信赖
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