企业并不缺乏战略思想，缺乏的是有效的执行。企业的成败的关键往往在于企业的执行力！
企业并不缺乏战略思想，缺乏的是有效的执行。企业的成败的关键往往在于企业的执行力！
为什么高层的决策总是落实不了？
为什么员工做事的结果总是不尽人意？
为什么领导的指示到了基层总是缩水、变形、打折？
这些都是因为执行力不足！
面对缩水、打折的执行力，企业高层束手无策！问题和原因在哪里？方法和策略在哪里？
本课程旨在帮助企业找到缺乏执行力的症结所，以及破解企业执行力难题的策略！使困惑的企业和员工有“豁然开朗”的感觉！通 过课程，可以培养优秀的执行经理人和员工，让公司的战略落地，让文化生根，塑造强大的团队执行力。
责任：掌握西点执行军规，例如结果导向、工作无借口、关注细节、尊敬上司等。
自发：转换模式，主动积极，以终为始，明确个人愿景和自我领导的原则。
独立：以自我领导原则为中心，做到要事第一，对自我愿景进行组织与实践。
互赖：基于互敬、互惠的思考框架与心意，溶入团队，高效协同。
一：执行力来源
1. 抛出什么是执行力的问题点
2. 执行力的全面解释
3. 经典案例来论证执行力的概念
二：企业执行的三大障碍
1、企业文化的原因
2、制度的原因
3、人员执行的原因
三：提升自身执行力的六大工具
1、计划
2、行动
3、合作
4、沟通
5、效率
6、压力
四：执行人员的三大执行特质
1、坚守承诺
2、结果导向
3、决不放弃
五：执行力提升核心——授权与接受授权
1、管理者不授权
2、管理者插手已授权
六：提升执行力的五大法宝
1、“讲过了”就“盯”
2、“我不会”就“练”
3、“不可能”就“逼”
4、“没办法”就“想”
5、“找借口”就“没有任何借口”
七：执行力的落地、跟踪、考核
1、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位
2、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核
八：我们如何学会去赢
1、赢在别人健康时
2、赢在别人学习时
3、学习方法分享
4、学习的智慧
5、赢在别人机遇时
6、赢在当下
管理效能提升教练，有18年大型公司管理咨询实战经验，8年电力行业实战经验，曾任：国家电网（湖南公司）|中心培训部讲师，永清环保集团（A股上市）|企业大学负责人，爱尔眼科（A股上市）|管理学院创始人，擅长中层管理、高效沟通、执行力、高绩效团队建设等方面的培训...
团队执行力打造讲师，有12年大型企业管理实战经验，曾任：七匹狼公司（华南区） 培训学院院长，鸿民（国际）集团 人力资源总监，ＡＣＨＥＭ亚化科技（中国区） 人力资源经理，专注于中国发展期企业管理能力的提升，在执行力运营体系建设咨询、HR、团队管理等领域具有丰富实践经验...
企业执行力落地实战导师，曾任华创资本投资公司董事，轩房地产营销策划公司董事长，多家集团公司运管顾问，擅长组织执行、企业管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”...
博恩·崔西，从一个穷小子成长为美国非常有名的成功学家、演说家、职业咨询家以及畅销书作家。比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、沃伦·巴菲特等都听过他的课。在“一个人的执行力”这本书里，崔西分享了一套如何踏实做事的方法，让读者把"我希望"变成事实。
