执行力是目前企业非常重视的一个话题，几乎所有的企业都会花大精力去研讨和设计战略，但是战略与现实之间往往有着巨大的鸿沟，有好的规划，没有得到好的执行，依然无法把战略变成现实。
执行力是目前企业非常重视的一个话题，几乎所有的企业都会花大精力去研讨和设计战略，但是战略与现实之间往往有着巨大的鸿沟，有好的规划，没有得到好的执行，依然无法把战略变成现实。
三分靠战略，七分依赖执行，执行力将直接决定企业和个人的成败。所以，无论是一线员工还是管理者，都应当高度重视并提升个人和团队的执行能力。为了应对这一问题，我们特推出了这门课程。
学习完这门课程，您将能够掌握有效的执行技巧，提高工作效率，实现个人和团队的突破。
1.提高执行力的意识，塑造卓越的职场工作理念
2.掌握执行力的两大内涵：规则制度的服从力以及目标的达成力
3.清晰执行力不佳的内在原因以及执行过程当中常犯的错误
4.掌握如何有效的理解与领悟组织的要求与目标
5.掌握执行力提升的步骤和流程
6.学会执行过程当中出现的问题后的分析与解决策略方法
7.高效时间管理，有效推进工作进度，快速达成工作目标结果
8.提升团队协作与凝聚力塑造，打造高绩效团队
一、执行力概述
1、 执行力概述
2、 执行力的要求与内涵
3、 好执行力三大表现
二、执行力为何是企业成败的关键
1、执行力是个人的生存力和个人成败的关键
2、企业靠客户和执行力活着
3、没有执行力就没有核心竞争力
三、企业为何缺乏执行力
1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。
3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。
5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
四、企业执行力提升方略
1、执行力公式
2、个人执行力提升方法
●执行意识
●执行态度
●执行方法
●执行培训
●执行力团队
●执行制度
●执行机制
●执行组织
●执行文化
管理效能提升教练，有18年大型公司管理咨询实战经验，8年电力行业实战经验，曾任：国家电网（湖南公司）|中心培训部讲师，永清环保集团（A股上市）|企业大学负责人，爱尔眼科（A股上市）|管理学院创始人，擅长中层管理、高效沟通、执行力、高绩效团队建设等方面的培训...
团队执行力打造讲师，有12年大型企业管理实战经验，曾任：七匹狼公司（华南区） 培训学院院长，鸿民（国际）集团 人力资源总监，ＡＣＨＥＭ亚化科技（中国区） 人力资源经理，专注于中国发展期企业管理能力的提升，在执行力运营体系建设咨询、HR、团队管理等领域具有丰富实践经验...
企业执行力落地实战导师，曾任华创资本投资公司董事，轩房地产营销策划公司董事长，多家集团公司运管顾问，擅长组织执行、企业管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”...
定了目标执行不到位，往往是因为缺少有效的方法，《执行力特质》就是一本讲如何有效执行的书。
在作者佩雷尔看来，成功并非缘于伟大创意、高学历或者高智商，成败之间**的差异就在于执行。
在书中，佩雷尔提出了5个执行力特质：愿景、激情、行动、韧性、人际关系，告诉你要如何养成这些特质，从而达成目标，从胜利走向胜利。
