自我执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。但是正是这么简 单的执行力，却是很多员工所欠缺或者说是不完备的。
自我执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。但是正是这么简 单的执行力，却是很多员工所欠缺或者说是不完备的。这就要求企业必须训练出一批积极主动，素质超群、执行力强的铁军。
本课程将从责任意识、积极主动、以终为始、要事第一、团队协同、自我执行等方面，告诉你做为一个执力力强的员工，在职场人、事方面应具备的正确心态和方法。
1.提高执行力的意识，塑造卓越的职场工作理念
2.掌握执行力的两大内涵：规则制度的服从力以及目标的达成力
3.清晰执行力不佳的内在原因以及执行过程当中常犯的错误
4.掌握如何有效的理解与领悟组织的要求与目标
5.掌握执行力提升的步骤和流程
6.学会执行过程当中出现的问题后的分析与解决策略方法
7.高效时间管理，有效推进工作进度，快速达成工作目标结果
8.提升团队协作与凝聚力塑造，打造高绩效团队
一、破冰
1、破冰
2、宣布规则
3、执行力为什么这么重要？
二、什么是执行力与执行力的方向
1、什么是执行？什么是执行力？
2、如何去理解执行力？从组织的角度，从个人的角度
三、组织执行力与管理执行力
1、组织执行力缺失的原因
2.个人执行力缺乏的原因
3、提升组织执行力的方法
4、提升个人执行力的方法
四、结果与执行
1、客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存
2、什么不是结果？企业中四大执行假相
3、什么才是结果？
4、为什么要做结果？
5、管理者如何做好结果。
五、管理与执行
1、中层的定位
2、中层管理者必须回答的三个问题
3、中层三问
六、态度与执行
1、执行力的方向-客户价值
2、执行力的ABC理论
3、责任心与执行力
七、团队与执行
1.目标一致、利益一致
2.融入的态度
3.以事业心做好本职工作。
八、目标与流程体系： 监督管控
管理效能提升教练，有18年大型公司管理咨询实战经验，8年电力行业实战经验，曾任：国家电网（湖南公司）|中心培训部讲师，永清环保集团（A股上市）|企业大学负责人，爱尔眼科（A股上市）|管理学院创始人，擅长中层管理、高效沟通、执行力、高绩效团队建设等方面的培训...
团队执行力打造讲师，有12年大型企业管理实战经验，曾任：七匹狼公司（华南区） 培训学院院长，鸿民（国际）集团 人力资源总监，ＡＣＨＥＭ亚化科技（中国区） 人力资源经理，专注于中国发展期企业管理能力的提升，在执行力运营体系建设咨询、HR、团队管理等领域具有丰富实践经验...
企业执行力落地实战导师，曾任华创资本投资公司董事，轩房地产营销策划公司董事长，多家集团公司运管顾问，擅长组织执行、企业管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”...
如何把想法变成现实，从脑海里的“想到”到最终在生活中“做到”？
《持续行动》就是一本关于如何把想法变成现实的书，重点解决“行动”怎么开始，以及开始以后，如何才能“持续”的问题。
在书中，作者按照开始行动、持续行动10天、100天、1 000天和 10000天的格局划分篇章，深入讨论每个阶段可能遇到的问题及具体应对方法。
这是一本持续行动者的行动指南，在你持续行动的每个阶段，会找到启发与答案。
