自我执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。但是正是这么简 单的执行力，却是很多员工所欠缺或者说是不完备的。这就要求企业必须训练出一批积极主动，素质超群、执行力强的铁军。

本课程将从责任意识、积极主动、以终为始、要事第一、团队协同、自我执行等方面，告诉你做为一个执力力强的员工，在职场人、事方面应具备的正确心态和方法。

1.对执行的正确认知

2.坚守执行过程中要以结果为导向

3.掌握组织与个人执行力的核心关键

4.有效掌握执行力过程中的技巧及方法

5.帮助员工由内而外持续、有效、快乐地工作

第 一 章、责任：结果导向、关注过程

一、为什么执行难

二、西点军校的执行力

三、什么是执行

四、西典执行三军规

1、工作无借口

2、细节决定成败

3、以上司为榜样

案例： 跟华为学执行力提升

第二章、自发：积极主动、以终为始

一、快乐工作-乐业成就伟业

1.人生三大选择

2.工作为了什么

3.这个时代几乎所有的人都牢骚满腹

4.熟悉的生存方式，也许最危险

5.稻盛和夫：“乐在工作”和“想得简单”

二、积极主动-成功的第一要素

1.社会之镜

2.积极主动模式

3.变被动为主动-聆听自己的语言

4.关注圈与影响圈

5.如何积极主动

三、以终为始-自我领导的原则

1.以终为始的定义

2.两次创造

3.改写人生剧本：成为自己的第一次创造者

4.定期进行阶段职业生涯规划

第三章、独立：找到种子、发芽开花

一、找到种子

1、你真的很忙吗

2、认识时间黑洞

3、找到自已的价值观

二、让种子发芽

1、传说中的四象限法则

2、应用四象限时间管理法的四步

3、第二象限事务的目标分解与任务描述

4、把时间看成一种投资

5、项目与行动

6、今日待办与日程表

第四章、互赖：融入团队、协力同心

一、团队认识

1.西典军规之团队篇

2.团队要什么样的人？

3.团队不要什么样的人？

二、溶入团队六颗心

1.主动心

2.大局心

3.同理心

4.包容心

5.双赢心

6.感恩心

三、团队协同

1.与上司的协同

2.与同事的协同

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