员工激励一直是企业管理的核心要素和永恒主题，在市场竞争越来越激烈的环境中，如何激励员工，已成为决定企业成败的关键要素之一。

说到员工激励，管理者们首先想到的往往是使用金钱，认为只要多给员工一些钱，就能够让员工全力以赴地工作。事实果真如此吗？答案是否定的。人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而使用金钱并不能从根本上激发员工的工作热情——即使对有些员工适用，但其所起的作用也是短期的、有限的。真正有效的激励手段，往往是不花多少钱就能够做到的。我们尝试从一个全新的角度——人性出发，去探索员工行为背后真正的动力源泉。使用这些激励手段，管理者们将不用再顾虑激励成本，激励效果却能大大提高。

1、学员掌握员工激励的人本方法，从根本上促进员工工作积极性。

2、学员理解，并且正确认识作为管理者需要如何将马斯洛需求落实在员工激励的实际工作中。

3、学员学会激励金字塔的应用方法，在实际工作中的实施方法与要点。

4、学员掌握运用布鲁姆目标原理，为员工设定个人的发展规划的实操方法。

一、为什么需要激励团队？

●案例分析：一碗红烧肉

●激励的价值

●共创讨论：死亡爬行

二、团队激励的挑战有哪些？

●共创讨论：常见激励观点研讨

●共创讨论：团队激励实操反思

●实战演练：激励评估

●激励体系

三、什么样的激励有效？

●激励理论：期望理论、XY理论、需求层次、双因素理论、公平理论

●共创讨论：“胡萝卜+大棒”是最有效的激励方法吗？

●需求测评：什么需求对你最有吸引力？

●高效激励的原则

四、有效激励模型

●激励机制

●实战演练：设计激励机制应对团队激励挑战。

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所谓“士为知己者死”，主管与员工之间需要肝胆相照。主管在哪个方面信任员工，也就是在哪个方面为他勾画了行动的方向。用人不疑，疑人不用，在流程和文化保障前提下给予下属最大的信任。而且不仅要信任，还要帮助员工建立信心。当然，信任不仅要信任自己的下属，也要相信兄弟部门和合作伙伴，否则就变成了小团体主义。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供员工激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。