无论多么理想的目标，多么宏伟的战略，多么宏伟的愿望，多么果断的决策，多么周密的计划，如果没有严格高效的执行，最终的结果不是相差甚远，就是南辕北辙。

企业没有执行力，就会在竞争中被淘汰，个人没有执行力，就会在职场上出局。本次培训就是清清楚楚学技能，扎扎实实提效率，稳稳当当达目标。通过提升执行力，促进企业的管理能力与水平实现质的飞跃。

●了解执行危机的3大来源，挖出企业执行不力的根本原因

●系统提升成员执行思维、执行意识、执行技能和执行水平

●提升团队成员积极性、主动性、成就高执行、高协作团队

●掌握现代企业执行的核心流程，有效使用执行的工具方法

第一讲 执行力问题表现与原因分析

【问题】执行力问题分类

【原因】执行力不足的人性因素

【原因】执行力不足的管理因素

第二讲 团队执行力管控策略

1.组织、流程、制度

2.风气、文化、作风

3.目标、执行、闭环

第三讲 团队执行力的管控方法

1.流程执行力管控方法与工具

●限制选择法：解决流程标准界定不清，执行者选择自己方便方式问题。

●三要素管理法：解决流程关键点执行不到位导致巨大风险问题。

●横向互控法：解决部门间因边界责任和标准问题扯皮推诿问题。

●稽核机制法：解决流程因旧习惯，行为难改变难坚持导致半途而废问题。

2.任务执行力管控与工具

●任务分解法：解决目标没有分解落实到人，难以衡量和管理等问题

●分段控制法：解决难题畏惧，不彻底解决；责任模糊，有人混水摸鱼拖后腿等问题。

●过程觉知法：解决过程黑箱，问题异常未及时暴露发现等问题。

●数据管理法：解决对问题无觉知，考核靠主观，改善和决策无数据等问题

●闭环循环法：解决虎头蛇尾，拖延症，不实际解决问题，不完成任务，结果好坏不分等问题。

3.跨部门协同执行管控方法与工具

●统筹控制法：解决分工不明，缺乏整合统筹，导致群龙无首，相互观望等待的问题。

●横向控制法：解决横向协作中的上下游服务单元扯皮推责问题。

●稽核控制法：解决横向协作中确定的协作事项执行和坚持不力的问题。

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1、提供给员工具体的工作方法。提高员工个人的素养与个性，自我掌握好具体的工作方法和步骤，执行力才会大大提升。

2、建立健全监督与考核机制。建立健全的监督与考核机制，并常抓不懈，加强监督，这样才能激励和促使全体员工执行力的提升。

3、强化执行力的企业文化。执行力文化就是竞争力文化，执行力文化会对员工在执行力方面有着长期的作用。

4、提升企业员工的责任心。通过提升员工责任心，使得其工作意识、工作态度、工作能力上升，从而转化为内部工作动力，提升执行力。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。