现在的时代下，世界经济的不确定性显著加强，企业面临前所未有的机遇和挑战，在竞争日趋激烈的商战环境中我们如何逆势增长、突出重围，重要的管理动作就是重点打造团队的执行力。放眼全球所有的伟大的组织，执行力最强的组织就是军队，在强大的执行文化的熏陶下，将士们本着军令如山、令行禁止的执行理念，完成了一个又一个看似不可能完成的任务。本课程系统提升整体团队的执行理念、引爆士气飞轮、对标军队的铁军执行力，助力企业逆势增长、打赢商战！

●彻底解剖执行力问题的宏观原因和微观原因，在4R的经营观的基础上，帮助学员分析和找到执行问题的根源。

●帮助学员学习和领会如何树立正确的执行价值观，从思想意识上彻底解决执行难问题。

●帮助学员掌握基于4R组织执行力运行系统和LSTC组织执行保障系统的运作机理和规律和建构方法。从体制上确保组织执行力得到有效发挥。

第一讲 执行力问题表现与原因分析

【问题】执行力问题分类

【原因】执行力不足的人性因素

【原因】执行力不足的管理因素

第二讲 团队执行力管控策略

1.组织、流程、制度

2.风气、文化、作风

3.目标、执行、闭环

第三讲 团队执行力的管控方法

1.流程执行力管控方法与工具

●限制选择法：解决流程标准界定不清，执行者选择自己方便方式问题。

●三要素管理法：解决流程关键点执行不到位导致巨大风险问题。

●横向互控法：解决部门间因边界责任和标准问题扯皮推诿问题。

●稽核机制法：解决流程因旧习惯，行为难改变难坚持导致半途而废问题。

2.任务执行力管控与工具

●任务分解法：解决目标没有分解落实到人，难以衡量和管理等问题

●分段控制法：解决难题畏惧，不彻底解决；责任模糊，有人混水摸鱼拖后腿等问题。

●过程觉知法：解决过程黑箱，问题异常未及时暴露发现等问题。

●数据管理法：解决对问题无觉知，考核靠主观，改善和决策无数据等问题

●闭环循环法：解决虎头蛇尾，拖延症，不实际解决问题，不完成任务，结果好坏不分等问题。

3.跨部门协同执行管控方法与工具

●统筹控制法：解决分工不明，缺乏整合统筹，导致群龙无首，相互观望等待的问题。

●横向控制法：解决横向协作中的上下游服务单元扯皮推责问题。

●稽核控制法：解决横向协作中确定的协作事项执行和坚持不力的问题。

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1、改变态度。不改变态度，你的执行力是无法得到提升的。如果你只是想敷衍他人，甚至是敷衍自己，执行力仍旧会保持在很弱的程度上。

2、缩小目标。定的目标太过长远，太过宏伟，实现目标的难度吓倒了你，制定一些能够比较容易达成的小目标，执行力或许会得以提升。

3、反复提示。明知道自己应该做什么事，但却就是不肯着手去做，甚至放任自己浪费时间，这时候就要反复提醒自己应当做什么，让自己明确目的，执行力可能会有所提升。

4、持续跟进。做一件事情的时候持续跟进，中途不要给自己太长的休息时间，一鼓作气的完成任务，会表现出更强的执行力来，总是找借口偷懒，把一件事情分成很多个步骤来完成，会越来越缺乏执行力。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。