下属的工作行为是受工作意愿引导和工作能力制约的，只有正确地识别下属态度状态和行为特征，并且采取有针对性的激励与辅导措施才能有效地支持下属获得进步和提高，并在工作过程中成熟和成长。哪里有员工激励奖项实施办法？
【为什么公司员工工作积极性不高？】：
为什么下属在工作中有行动却效果不佳？
如何促使员工实现从安心工作向积极主动工作转变？
如何能够有效提升员工的工作能力？
怎样才能使员工岗位成才？
下属的工作行为是受工作意愿引导和工作能力制约的，只有正确地识别下属态度状态和行为特征，并且采取有针对性的激励与辅导措施才能有效地支持下属获得进步和提高，并在工作过程中成熟和成长。哪里有员工激励奖项实施办法？
【员工激励培训课程收益】：
1、明确管理者的角色、职责，清晰自己的角色定位，了解管理的基本常识及人性的本质；
2、掌握培育部属的方式方法，让你的部属青出于蓝而胜于蓝；
4、从心理学和管理学角度分别了解团队激励，特殊人员的特殊激励；
3、学会激励员工的实用方法，达到激励部属的至高境界。
【培训对象】：公司高层、中层管理者、储备管理干部
【培训课时】：2天(视需求而定)
【培训方式】：讲解分析、角色扮演、模拟练习、实际问题分析解决、视频学习、案例研讨、互动游戏等。
【培训大纲】：
第 一篇：员工辅导与培养
第 一章：员工为什么需要辅导
第二章：如何进行员工辅导
第三章：员工培养三部曲
第二篇：高能激励
第 一章：为什么需要激励
第二章：传统激励理论基础
第三章：“从心出发“的激励理论
第四章：“从心出发”的激励体系方案
第五章：激励体系落地实施
【企业如何有效的员工激励?】：
一名优秀的管理者，是能够带领着自己的团队，目标一致，团结协作，不断完成并创造更高的绩效的。
如何能够准确地发现员工的特长与偏好；
如何能够有效地激发员工的工作动机；如何能够在工作中清晰地传授技能；
如何避免批评指责而运用积极的纠正的辅导方法来辅导下属，将是本课程的重点内容。
与传统的管理课程不同的是，本课程引入教练式的工具与技巧，让管理者们学会准确了解下属的偏好，运用工具化的辅导与激励。