你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。员工激励方案怎么写？
【公司怎么培养和激励员工?】：
作为管理者，您是否经常遇到以下问题：
下属执行力太差了，安排一件事，总是拖拖拉拉，不能按时完成……
最近公司内氛围太沉闷了，每个员工都像没有精神一样……
我觉得对下属已经很好了啊，涨了工资，发了年终奖，为什么还有很多员工不满意……
目标制定了，计划制定了，为什么执行的过程总是偷工减料大打折扣……
说一下动一下，下属不知道主动思考，怎样才能让员工自动自发的工作？
已经给下属说过怎么做了，他怎么还不会做?
老员工经验比较多了，还需要辅导?不同的员工应该怎样辅导？
培训做了很多，但为什么还是没有效果呢?如何让培训更有效？
公司的人才梯队出现了问题，第二梯队严重缺乏。
如何区分不同人才，如何针对不同人才进行培养？
你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。
本课程的目的正是针对以上问题，从员工辅导培养和激励的角度阐述如何有针对性的辅导员工，培养员工和激励员工，端正员工的工作态度，提升员工的工作能力，激发员工的创造力。为企业的发展提供深层动力。员工激励方案怎么写？
【员工激励培训有哪些作用】：
1、找对员工辅导的切入点，掌握员工辅导的步骤。
2、掌握员工培养的五大方式，并能利用培养方法制定员工培养方案。
3、了解员工激励的原理、方法和方式。
4、把学到的各种激励技能应用到实际工作中去。
5、掌握有效激励员工士气的18种实战方式和50项措施。
6、建立具有高度激励作用和高效率的组织。
7、建立员工辅导与激励的文化，打造高效团队。
【培训对象】：公司高层、中层管理者、储备管理干部
【培训课时】：2天(视需求而定)
【培训方式】：讲解分析、角色扮演、模拟练习、实际问题分析解决、视频学习、案例研讨、互动游戏等。
【培训大纲】：
第 一篇：员工辅导与培养
第 一章：员工为什么需要辅导
第二章：如何进行员工辅导
第三章：员工培养三部曲
第二篇：高能激励
第 一章：为什么需要激励
第二章：传统激励理论基础
第三章：“从心出发“的激励理论
第四章：“从心出发”的激励体系方案
第五章：激励体系落地实施
【为什么公司员工工作积极性不高?】：
为什么下属在工作中有行动却效果不佳?
如何促使员工实现从安心工作向积极主动工作转变?
如何能够有效提升员工的工作能力?
怎样才能使员工岗位成才?
下属的工作行为是受工作意愿引导和工作能力制约的，只有正确地识别下属态度状态和行为特征，并且采取有针对性的激励与辅导措施才能有效地支持下属获得进步和提高，并在工作过程中成熟和成长。