无数人都有伟大的想法，但只有少数人才能获得成功，差别在于能否有一个团队把这个战略执行到位。团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程，那么到底是什么在影响着一个组织的执行力？他们之间相互影响的关系有是怎样的？也许我们大多数管理者都是在工作的过程中形成了自己的经验和理解，缺乏系统的理论学习，往往会有失偏颇，给组织带来困扰，如何从战略与文化的高度去思考执行与团队，这是这堂课的核心价值。

本课程突破了很多执行力课程空讲理论思想、缺乏实战经验、鸡汤鸡血漫天飞的现状。还原现实企业管理中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在执行中面临的“目标不清晰、过程不规范、结果达不成”的三大难题，使学员学之能用，帮助企业提升组织整体执行力从而提振企业的市场竞争力。

【课前导入】开训动员，从精气神到形势魂

1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼

2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺

3.团队规则：宣布课程军规和评分标准

第一讲：职场铁军的三种执行素养

素养一.执行的态度：认真

素养二.执行的关键：细节

素养三.执行的动力：热爱

第二讲：提升执行力的四大执行思维

1.成果思维：以拿到成果为导向

2.责任思维：懂得担责是职场人重要的品质

3.沟通思维：确保执行的一致方向

4.第一思维：勇夺冠军的执行心法

第三讲：铁血军魂的四大执行

1.没有借口

2.信守承诺

3.绝对服从

4.永不言败

第四讲：执行型人才的五个标准

1.目标明确

2.时间管理

3.热爱学习

4.团队精神

5.忠诚组织

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一、工作流程化是提升执行力的核心。用制度管理人和事，是现代企业制度的重要法宝，将目标、岗位职责、沟通协调等都按部门进行流程化应用，并落实到工作的每个端口，按章办事，各行其道，各司其职，既有分工又有合作。

二、建立执行力文化。打造执行力团队，重要的是建立起执行力文化。思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运，通过文化建设，培养执行的思想，通过有效管理养成高执行力行为，行为成为习惯，习惯形成高执行力价值观。

三、建立健全监督与考核机制。健全的监督与考核机制，能激励和促使全体员工执行力的提升，前提是考核必须有效。考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。