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发布时间:2023-11-15编辑:李振

员工激励一直是企业管理的核心要素和永恒主题,在市场竞争越来越激烈的环境中,如何激励员工,已成为决定企业成败的关键要素之一。

员工激励培训咨询

员工激励培训课程导读

员工激励一直是企业管理的核心要素和永恒主题,在市场竞争越来越激烈的环境中,如何激励员工,已成为决定企业成败的关键要素之一。

说到员工激励,管理者们首先想到的往往是使用金钱,认为只要多给员工一些钱,就能够让员工全力以赴地工作。事实果真如此吗?答案是否定的。人的需求是多层次的,物质需求只是最低层次的需求,因而使用金钱并不能从根本上激发员工的工作热情——即使对有些员工适用,但其所起的作用也是短期的、有限的。真正有效的激励手段,往往是不花多少钱就能够做到的。我们尝试从一个全新的角度——人性出发,去探索员工行为背后真正的动力源泉。使用这些激励手段,管理者们将不用再顾虑激励成本,激励效果却能大大提高。

员工激励培训课程目标

1.让企业员工上下团结,充满工作热情,并能释放自身潜力。

2.让企业各级管理者掌握激励员工的方法和技巧。

员工激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等企业中高层管理者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工激励培训课程大纲

模块一:员工激励机制

●员工激励的5W

●员工激励的五大原则

●怎样测评激励效果


模块二:制定有效的激励政策

●了解员工的需求

●激励策略制定步骤


模块三:员工激励方法

●物质激励

怎样确定新员工的起薪

变向的物质激励

案例:拿不到的奖金

特殊意义的礼物

●环境激励

企业文化激励的优势

如何做好工作环境激励

提供好的晋升机会

案例:软环境、硬环境,两手都要硬

●能力激励

如何通过职能优化进行员工激励

授权激励法——如何做好授权激励,让能人工作更高效

●培训激励

培训激励法——为你的员工打造金饭碗

稀缺学习机会对知识型员工更有吸引力吗

●成就激励

赞美激励法——一句话足以感化心灵

荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔

竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围

榜样激励法——榜样的力量是无穷的

目标激励法——有目标才会有激情


模块四:员工激励误区

如何避免忽略公平性、公正性

如何避免忽略公开性,透明性

如何避免忽略个人需求,导致激励过于单一僵化

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常用员工激励方法:目标激励

目标可以激发员工前进的欲望。人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。

制定目标时要做到具体而清晰,把握“跳一跳,够得着”的原则,规划出目标的实施步骤,让员工对企业前途充满信心,平衡长期目标和短期任务,从个人目标上升到共同目标,用共同目标引领全体员工。

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诺 达 名 师 介 绍

诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供员工激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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