伟大的领袖毛 泽 东主 席曾经说：“正确的路线确定以后，干部是关键”！可见，任何的组织的执行力的关键不在员工而在经理层！然而，很多经理人在执行的过程中总是不能给组织和上级应有的执行结果！总是让组织的目标在执行的过程中缩水、打折和变形！很多老板不免感叹道：为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？

为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？

为什么在执行过程中经理人总是寻找借口和理由？

为什么上级的指令在执行的过程中层层打折和缩水？

第 一部分：执行决定成败——执行力的内涵

没有执行力就没有竞争力

执行力案例：垂直极限

什么是执行力？

执行力的“三度”

速度

精度

准度

执行力的五大要求

执行力的公式=最有价值成效/行为达标

从效率和效果矩阵看执行矩阵

执行力就是拿结果的能力

执行力工具:吉尔伯特的行为工程模型

案例讨论：小A绩效不佳是谁的责任？

执行智慧：技控>人控

管理者是执行力的关键：Q12与BEM模型关系

第二部分：结果导向——做有执行型的管理者

执行型管理者的四项职业准则

执行型管理者的主要任务

把领导的战略转化为具体的战术

案例：《血战关家垴》—刘伯承如何面对彭德怀错误的作战指令

战略执行官必备的职业素养

（1）执行官的第 一素质----战略观、大局观

不要琢磨老总的心思，要理解公司的战略

能用一句话回答我今年的重点是什么

完成业绩目标就是对战略的支持

把公司战略分解到部门计划中就是执行的开始

（2）指挥官的执行转化能力—正确理解领导的意图

准确领会领导的工作意图

理解领导指令背后的结果

案例：王经理的做法为何出现问题？

错误的解读导致错误的行为

正确领会领导意图的方法

（3）执行官的评价标准—拿结果说话

1000种解释，不如拿出一个好结果

案例：杨得志将军的结果意识

中层执行的两大依据，一是绩效指标，二是工作计划

（4）执行官的执行---沟通，执行

决策前的沟通，决策之后的执行；

及时、准确、完整的传达上级的命令，让每名员工都知道；

理解了要执行，不理解也要执行，在执行中去理解；

在战略的执行上，不是量力而行，而是全力以赴；

在落实战略上上，不是问领导怎么办，而是你打算怎么办。

第三部分：执行基因——锁定责任

责任不清的后果：旁观者效应

锁定责任的四步法

第 一步：责任到岗

第二步：指标到人

第三步：工作赋能

第四步：管好猴子

别让猴子跳回你背上，责任的两大陷阱

陷阱一：下属讨教，上司解决

陷阱二：下属报告，连带上级

执行工具：3L(猴子管理法)

L1-布置：猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子

L2-锁定猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死

L3-引导：引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法

第四部分：抓铁有痕——OGSM-T卓越执行工具

OGSM管理是执行力的利器

OGSM 就能帮助你想清楚

O—Objective, 目的

“做正确的事”VS“正确的做事”

回顾执行目的“黄金圈”法则

案例：剖析西游记执行团队的取经目的

让员工清晰上级指令的：指挥官意图化

G—目标（Goals)

目标设定的SMART原则

目标设定四个维度：财务/内部运营/客户/学习成长

目标要分解到下属

准确下达目标的方法

策略（Strategies)

策略制定BS法

利用鱼骨图分析对策略分类归组

采用策略矩阵选择策略