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发布时间:2023-11-07编辑:李振

经理让做什么就做什么,对别的事情不关心,存在的巨大浪费没人管;经理没有及时对员工的成绩和进步给予肯定和赞美,更多的是批评和惩罚;员工士气低落,工作缺乏积极性和创新热情

员工激励培训咨询

员工激励培训课程导读

经理让做什么就做什么,对别的事情不关心,存在的巨大浪费没人管;经理没有及时对员工的成绩和进步给予肯定和赞美,更多的是批评和惩罚;员工士气低落,工作缺乏积极性和创新热情;员工抱怨多,指责公司或他人,没有意识到自身的问题,没有主动积极去解决,对出现的问题幸灾乐祸,心态有偏差等等上述问题已经极大困扰着企业的发展进程,本课程着重围绕上述困惑富有针对性的讲授有效激励的方法。

员工激励培训课程目标

1、学习科学的管理激励理论,提升管理者素养与能力。

2、掌握实用的激励员工方法,提高团队凝聚力与绩效。

3、增强员工在团队中的凝聚力与归属感。

4、激发员工激情、自信、责任心与持久行动力,留住人才。

5、强化企业使命与目标,努力实践公司远景与梦想。

员工激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等企业中高层管理者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工激励培训课程大纲

第一讲:管理者必须了解激励的基本知识

一、激励的概念

1、何为激励?激励的实质真相

2、激励的真正目标

二、激励的原理

1.马斯洛原理

2.双因素理论

3.期望理论


第二讲:管理者应遵循的激励原则

1、每个人都可以被激励

2、激励员工前先激励自己

3、激励方向与组织目标一致

4、及时激励,避免延误

5、物质和精神相结合

6、管理者背影就是**激励

7、打造团队激励员工


第三讲:非物质员工激励的“降龙十八式”

授权激励:宗庆后的疲惫帝国、刘邦与项羽  工具:80/20授权法则+授权三分法

情感激励:一个让下属“寒心”的电话   工具:催情六式

宽容激励:楚庄王夜宴群臣   工具:宽容“三要”

荣誉激励:海尔如何提升发明专利  工具:奥斯卡颁奖法(三多法)

赞美激励:说服小天天   工具:礼花法则(公开、拔高、对比)

尊重激励:韦尔奇的序言   工具:表达尊重的九条妙计

负面激励:白总与杨总、黎叔很生气  工具:热炉效应(预警、公平、及时、相关)

竞争激励:保险公司如何激励员工   工具:排行荣誉墙

愿景激励:望梅止渴、马云的梦想  工具:愿景金字塔

榜样激励:英雄连的故事   工具:流动红旗法则

倾听激励:鲁豫的倾听  工具:有效倾听的7种秘诀

参与激励:我有一个梦想  工具:参与三项原则

目标激励:哈佛大学试验、游泳健将查德威克  工具:SMART法则

考核激励:有条件的信任   工具:MBO+KPI+BSC

辅导激励:如何辅导一个人  工具:GROW教练技术法

团队激励:南极大冒险   工具:内部客户模型

支持激励:观世音如何安抚暴躁的孙悟空   工具:三项支持

差异激励:李鸿章的杀、赦、奖、激   工具:管理四象限法则


第四讲:员工激励方法的综合研讨:李鸿章分别激励四位下属

研讨一:案例中,上司针对每名下属分别用了什么激励方式?

研讨二:本课后,你计划将“员工激励降龙十八式”应用到你的管理工作中?


特别说明:上述课程内容为通常版本。在确定授课前,老师会提前与相关人员做进一步沟通。通过训前需求调研和需求分析,确定培训目标,并根据企业实际情况调整课程

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常用员工激励方法:授权激励

有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

权力握在手中只是一件死物,不要成为公司里的“管家婆”,用“地位感”调动员工的积极性,更能激发起工作热情。但也要注意在授权的对象上要精挑细选, 看准授权时机,选择授权方法,确保权与责的平衡与对等,有效授权与合理控制相结合。

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诺 达 名 师 介 绍

诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供员工激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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