在今天的商业环境中，想要取得成功，企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展40%靠企业策划，60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”。企业的核心竞争力，就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。本课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

1.掌握影响战略执行的八大要素

2.掌握如何选拔执行型人才的方法和技巧

3.掌握目标分解的方法和技巧

4.掌握工作分解的方法和工具

5.掌握工作标准设立的技巧和方法

6.掌握提升员工能力的方法和工具

7.掌握赏识管理的应用方法和技巧

8.掌握团队文化打造的步骤和方法

一、团队执行力解析

1.1什么是团队执行力

1.2团队执行力的三大要素

1.3团队执行力不佳的症状

1.4团队执行力不佳的原因

1.5有团队执行力的员工与高效团队的特点

1.6自测：你是不是一个有执行力的人

二、提升团队执行力的技能之高效的团队沟通

2.1团队沟通原则

2.2高效沟通技巧

2.3团队沟通的方向

2.4团队沟通中的错位

三、提升团队执行力的技能之设定工作目标

3.1目标是执行的驱动力

3.2怎样的目标是一个好目标

3.3管理人员如何根据实际设定目标

3.4管理人员如何进行目标管理

四、提升团队执行力的技能之有效制定工作计划

4.1工作计划的类型

4.2制定工作计划必须包含的因素

4.3案例

五、提升团队执行力的技能之执行中有效率地工作

5.1二八理论与工作重点

5.2如何抓住工作重点

5.3工作象限分析

5.4案例

六、提升团队执行力的技能之培养执行力从自己入手

6.1执行型人才要做的几件事

6.2制定工作计划

6.3能够将决策付诸实施；

6.4能够把事情做成；

6.5如何树立问题意识

6.6如何发现问题

6.7快速解决问题的方法

6.8系统解决问题的方法和步骤

七、提升团队执行力的技能之培养部属的执行力

7.1执行过程中的激励和激励技巧

7.2如何打造团队执行力文化

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1、内驱力驱动。找到自己的真正喜欢做的事情，并且把它发展成为自己的职业，用内驱力去驱动我们的执行力。

2、奖惩模式。也就是萝卜和大棒，对于不喜欢做或者不愿意做的人，这也是一个好的方法来提升自己的执行力。

3、接受不完美。很多人执行力差是害怕失败，不敢做。想提升自己的执行力，就得甘心接受不完美，能接受自己的失败。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。