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发布时间:2023-09-19编辑:李振

团队执行力培训课程导读在今天的商业环境中,想要取得成功,企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展40%靠企业策划,60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病,执行力不强常常是企业管理

团队执行力培训咨询

团队执行力培训课程导读

在今天的商业环境中,想要取得成功,企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展40%靠企业策划,60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病,执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”。企业的核心竞争力,就在于执行力,没有执行力,一切都是空谈。本课程旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

团队执行力培训课程目标

1.掌握影响战略执行的八大要素

2.掌握如何选拔执行型人才的方法和技巧

3.掌握目标分解的方法和技巧

4.掌握工作分解的方法和工具

5.掌握工作标准设立的技巧和方法

6.掌握提升员工能力的方法和工具

7.掌握赏识管理的应用方法和技巧

8.掌握团队文化打造的步骤和方法

团队执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各部门经理、主管,行政负责人、HR负责人、总监等中高层管理者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队执行力培训课程大纲

一、团队执行力解析

1.1什么是团队执行力

1.2团队执行力的三大要素

1.3团队执行力不佳的症状

1.4团队执行力不佳的原因

1.5有团队执行力的员工与高效团队的特点

1.6自测:你是不是一个有执行力的人


二、提升团队执行力的技能之高效的团队沟通

2.1团队沟通原则

2.2高效沟通技巧

2.3团队沟通的方向

2.4团队沟通中的错位


三、提升团队执行力的技能之设定工作目标

3.1目标是执行的驱动力

3.2怎样的目标是一个好目标

3.3管理人员如何根据实际设定目标

3.4管理人员如何进行目标管理


四、提升团队执行力的技能之有效制定工作计划

4.1工作计划的类型

4.2制定工作计划必须包含的因素

4.3案例


五、提升团队执行力的技能之执行中有效率地工作

5.1二八理论与工作重点

5.2如何抓住工作重点

5.3工作象限分析

5.4案例


六、提升团队执行力的技能之培养执行力从自己入手

6.1执行型人才要做的几件事

6.2制定工作计划

6.3能够将决策付诸实施;

6.4能够把事情做成;

6.5如何树立问题意识

6.6如何发现问题

6.7快速解决问题的方法

6.8系统解决问题的方法和步骤


七、提升团队执行力的技能之培养部属的执行力

7.1执行过程中的激励和激励技巧

7.2如何打造团队执行力文化

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    组织执行力打造导师-邱柏森

    企业文化建设讲师,组织执行力打造讲师。有十年大型企业集团工作经历,曾担任传洋钢铁联合集团副总经理,后又担任经营管理顾问,主抓组织建设、企业文化建设等工作,在职期间通过企业文化打造提升了全员执行力,使集团钢产量上升4倍...

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    团队建设训练导师-董波浪

    团队心智管理专家,团队建设训练导师,企业人才建设高级顾问,有十多年的团队管理经验,多年来潜心探索团队心智模式、思维模式、行为模式、心智语言、萃取了团队管理经验,总结了实用实效的团队管理训练课程...

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    团队执行力打造教练-余晨

    团队执行力打造教练,曾任七匹狼公司(华南区)培训学院院长,鸿民(国际)集团人力资源总监,在执行力运营体系建设领域具有丰富实践经验,曾为中国城建三局、嘉宝莉涂料、宝和集团、重庆宏西吉房地产等大型企业进行4R执行力、战略HR管理等项目培训与辅导咨询...

怎么样提升执行力?

1、内驱力驱动。找到自己的真正喜欢做的事情,并且把它发展成为自己的职业,用内驱力去驱动我们的执行力。

2、奖惩模式。也就是萝卜和大棒,对于不喜欢做或者不愿意做的人,这也是一个好的方法来提升自己的执行力。

3、接受不完美。很多人执行力差是害怕失败,不敢做。想提升自己的执行力,就得甘心接受不完美,能接受自己的失败。

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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