激发潜能，塑造管理精英！BEST管理沙盘，为你提供一场刺激的管理学习之旅。课程融合了管理理论讲解、管理角色扮演、企业模拟经营、财务数据分析、案例研讨、业绩反思、讲师点评等多种元素，让你全方位感受管理的精髓。

本课程采用独特的分组模拟形式，每个小组5~8人，从市场信息获取开始，引领你逐步模拟召开经营计划、研究设计产品、进行财务预算、确定经营计划、签订销售合同、采购物料、选择施工方式、组织生产准备……直至市场验货与财务核算与分析等企业经营各个环节。

在这个过程中，你将深入分析市场趋势，制定战略规划，组织优质生产，展开全面营销，做出精准财务结算。**亲身参与，你将深刻领悟科学的管理规律，提升自身的全面管理能力。不仅如此，这次培训还将帮助你深入理解战略管理、整体运营、团队建设、竞争优势缔造以及资源的有限性，有效提升你在计划与决策方面的能力。

不要再用传统的学习方式束缚自己，接受BEST管理沙盘的挑战，展现你卓越的管理潜力！让我们一起**时代，引领管理新潮流！

（一）我的管理观

●人生四件事

●管理者的立场

●有效团队管理者的思维模式

●组织建设“四砍”

●管理者的“知行果、训战绩、学思悟”

●BEST管理沙盘实战的十大目标

（二）我们做什么？沙盘规则介绍

●BEST管理实战课程简介

●BEST管理实战的目标&流程

●BEST管理实战的客户需求

●BEST管理实战的模拟角色设置及职责

（三）我们怎么做

●宏观流程——6大阶段

●PDCA——4大环节

●具体工作——7个步骤

●企业组织结构&共同规则

●全面质量管理（TQM）规定

（四）成立团队

●选举团队领导，团队成员分工

●确定公司名称

●设计公司logo及文化口号

●团队领导就职演说

（五）创业年经营模拟

●创业年规则及经营特点介绍

●创业年经营思路讨论

●创业年研发及试制产品

●创业年确定经营计划

●创业年签订合同

●创业年运营准备阶段

●创业年生产及销售

●创业年市场确认

●创业年财务核算及公布业绩

（六）运营管理十大要点1-4

●企业活在财务

●团队产生力量

●流程决定效率

●设计影响效益

（七）管理年经营模拟

●企业管理年经营规则及成长期特点

●管理年经营思路及策略制定

●管理年产品研发及试制

●管理年经营计划制定

●管理年签订合同

●管理年运营准备阶段

●管理年生产&销售

●管理年市场确认及价格投票

（八）运营管理十大要点5-8

●学会决策

●学会学习

●有效的管理者

●为诚信投资