随着企业的高速发展，越来越多的技术骨干、业务精英被提拔到管理岗位，公司对他们的绩效要求也由专研技术、做好业务转向了有效管理。然而现实中却是，当他们被提到管理岗位以后，不但管理做的一塌糊涂，自己的业务能力也在逐渐下滑。这一现象，困扰着许多企业。因此，培养杰出的各层级管理人员，提高管理人员的核心管理能力、提升职业素养、加强危机意识增强执行力已经成为企业的当务之急。
随着企业的高速发展，越来越多的技术骨干、业务精英被提拔到管理岗位，公司对他们的绩效要求也由专研技术、做好业务转向了有效管理。然而现实中却是，当他们被提到管理岗位以后，不但管理做的一塌糊涂，自己的业务能力也在逐渐下滑。这一现象，困扰着许多企业。因此，培养杰出的各层级管理人员，提高管理人员的核心管理能力、提升职业素养、加强危机意识增强执行力已经成为企业的当务之急。
第 一 单元管理者角色认知
认识管理与管理者
管理者是干什么的
管理者的领导责任
管理概念示意图
管理者**力来源的七个方面
管理者的角色与变换
作为上司下属的角色
作为平级同事的角色
作为下属上司的角色
管理者的职责与任务
企业各层级人员的具体任务
角色错位的常见表现
管理者的四大职责
第二单元团队凝聚力的强力打造
团队凝聚力的基本认知
什么是团队凝聚力
团队缺乏凝聚力的表现
团队凝聚力的构成要素
如何评价团队凝聚力
如何提高团队凝聚力
塑造团队成员的职业价值观
对工作敬业
对公司忠诚
对领导服从
对他人欣赏
对自己自信
对社会奉献
团队成员必备的五大阳光心态
积极进取乐观向上
树立归属全力以赴
豁达大度归因于内
解压解脱光明思维
珍惜当下知足感恩
团队成员应有的五种品行修炼
对人宽容，换位思考
学会关心，为人亲和
诚信正直，忠诚敬业
积极主动，认真负责
善于合作，服从执行
第三单元管理者危机意识提升
危机意识培养
强化危机意识的意义
危机管理的意识误区
个人与企业的双赢模式-正和博奕
企业与企业人的危机意识要点
员工危机意识的两个层面
管理者危机意识的养成
不断学习与危机共舞
发现你的潜能“冰山”
工作创新超越自我
激发创新思维潜能
持续更新习惯的解析
自我更新的四个面向
不断更新的成长原则
第四单元实战执行力360度修炼
透过现象正确领悟执行力
中国企业执行难的三大原因
执行危机--职业人价值观的偏离
企业各层级人员执行力差的原因
员工执行力差的因素与导致结果
革除执行中的陋习
执行力的48字真经
执行力的三个核心流程
执行力的核心流程之：人员流程
常见的“人员流程”上的缺失
执行型人才的八大特质
执行力的核心流程之：战略流程
SWOT战略分析工具
四种竞争战略的灵活运用
执行力的核心流程之：运营流程
4R管理模式
高效执行力提升的步骤与方法
执行力提升**步：具有执行思维
执行力提升第二步：树立责任意识
执行力提升第三步：服从、执行、重复
执行力提升第四步：检查与修正
执行力提升第五步：三要、三化
执行力提升第六步：运用执行工具
