中层管理者的关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。但很多人对企业战略都觉得很遥远，好像与自己没有太大关系，所以也就没有必要去关心。他们只是按部就班地完成任务或处理上级交代的事情，甚至有些高层领导也持相同观点。

然而，这种对战略决策与实施脱节的现象导致了企业战略管理的失败或未能达到预期效果。而事实上，中层管理者是企业承上启下的关键力量。企业战略管理的成败很大程度上取决于中层管理团队的战略执行力。毕竟，战略管理的核心在于执行。

为了提升战略执行力，解决中层管理团队在战略方面普遍存在的困惑，我们希望中层管理团队能系统地认识和理解企业战略，融入其中。**这样的方式，让企业战略逐渐渗透到日常工作中，无声地滋润企业的成长。

我们的课程旨在帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法和工具，以支持并参与公司的战略思考。我们希望能够培养中层管理者所需的战略管理能力，使他们的部门工作和业务活动能够更加有效地与企业战略紧密衔接。让企业战略能够有效落实，实现战略目标。

一、走出战略管理误区--界定中层面临的战略问题

案例导入：战略落地的困惑

战略/战略管理含义

企业战略的层次

中层面临的战略问题与要求

认识企业战略过程--中层必备的战略思考模式

中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的

二、构造战略承重结构--明确中层在战略中的位置

围绕战略要求进行组织结构调整

明确各部门角色定位

设定关键部门（人力资源、财务等）的战略职能

课堂研讨：这个组织结构合理吗？

三、配置关键战略资源--中层战略管理基本功之一

评估战略实施要求

发现战略资源瓶颈

战略资源获取方式

战略资源配置导向

课堂研讨：该不该给市场部增配人员？

四、平衡横向协调关系--中层战略管理基本功之二

达成战略共识

战略指标分解

界定权责关系

跨部门的协调

重组组织流程

案例研讨：战略目标分解的“三步走”

五、强化战略过程控制--中层战略管理基本功之三

长短期利益平衡

制定实施计划

明确战略重点

确立阶段目标

战略控制措施

课堂演练：领导手中的“三张表”

六、落实战略细节管理--中层战略管理基本功之四

何谓战略细节

保持质疑的心态

强化执行的细节

培育细节责任感

三大原则八项注意

案例讨论：如何避免旁观者责任？

七、构筑制度驱动体系--激发中层战略实施的力量

利益机制引导

愿景共享召唤

文化理念塑造

课堂讨论：体验文化的力量