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执行力的课程
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发布时间:2023-08-28编辑:李振

为什么公司的战略、团队的计划,总是不能“一贯到底,不留死角”? 为什么公司的制度一条条,执行不下去;反复强调,磨破了嘴皮还是不执行? 为什么公司的计划定一套,员工口头上说一套,而行动又一套? 为什么员工做事打折扣,执行没结果,反而理由、借口却一大堆? 为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟,不积极不主动?一个字形容:混! 针对以上问题,很多管理者管理起来捉襟见肘、举步维艰。如何解决团队执行力的问题呢?

为什么公司的战略、团队的计划,总是不能“一贯到底,不留死角”?

为什么公司的制度一条条,执行不下去;反复强调,磨破了嘴皮还是不执行?

为什么公司的计划定一套,员工口头上说一套,而行动又一套?

为什么员工做事打折扣,执行没结果,反而理由、借口却一大堆?

为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟,不积极不主动?一个字形容:混!

针对以上问题,很多管理者管理起来捉襟见肘、举步维艰。如何解决团队执行力的问题呢?

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

第 一 讲:执行密码——执行力是企业真正的护城河

1、什么是执行力

2、什么是组织执行力

3、执行与战略的关系

4、执行力的真正价值

5、企业里面执行力缺失的典型情况有哪些

案例:女企业家的执行力,华为的狼性执行

第二讲:执行四大核心——高效执行的基本标准

一、主动链接——不光要做,能不能主动的做

1、主动回报:事事有回应,件件有着落

2、主动对话:主动思考问题、主动发现问题、主动沟通问题、主动推动问题解决

3、主动支援:流程上减少模糊区、文化上倡导无边界

案例:领导与助理小李、日企见闻、与老员工的对话

二、团队协作——不光要做,能不能配合他人做

导入:只有完美的团队,没有完美的个人

1、内部客户意识:你在内部协作时有客户意识么?

2、情感账户意识:你的每一次协作都是一次投资行为

案例:公司洗手间问题、采购部与行政部的矛盾、销售部与财务部的关系

三、结果导向——不光要做,能不能做出结果

导入:一切不向结果看齐的执行,都是对企业的剥削

1、态度不是结果:拼命≠结果,苦劳≠结果,加班≠结果

2、职责不是结果:没有结果,职责就是一纸空文

3、任务不是结果:该说到的要说到、说到的要做到、做到的要见到

4、理由不是结果:革除借口的五大妙招

案例:挖井的思考,张主任的车票,九段秘书,领导的郁闷

四、追求卓越---不光要做,能不能做出优化

1、创优思维:永远思考有没有成本更低、时间更省、效益更高、客户更满意的方式

2、乐学思维:职场“三读法”

3、精进思维:苟且红利、水牛比豹子更容易成功

案例:**名的物业公司、柳传志创业、梁家河往事

第三讲:执行六大举措-----打造团队执行力的管理手段

一、聚焦关键目标

1、管理定律:想要的越多,得到的越少

2、聚焦关键目标的价值

3、关键目标与普通目标的关联性

4、如何让组织聚焦关联目标

案例:乔布斯的“*”,NASA的目标与成就

二、关注引领指标

1、引领指标与滞后指标

2、两种指标的区别

3、如何找到引领性指标

案例:减肥的思考、增长50%的鞋城

三、进行检查跟进

1、人们不会做你希望的,只会做你检查的

2、谁来检查:三大系统打造检查平台

3、如何检查:检查跟进的10种方法

案例:麦当劳是检查出来的、万科模式、星巴克模式

工具:执行检查10大工具

四、厘定责任边界

1、责任稀释定律:人越多,责任越少

2、责任跳动定律——指导越细,责任越少

3、责任的起点是一对一约束,归宿是流程

案例:南京城墙之谜、俄罗斯的责任、滥竽充数、车王舒马赫

五、提升部属能力

1、部分执行不到位是因为:不会做

2、部属辅导的长远价值

3、部属辅导的四大基本原则

4、四类不同类型员工的辅导培育方式

案例:西装店的员工、稻盛和夫的哲学

工具:四类员工辅导模型

六、建立激励机制

1、激励对于执行的价值

2、马斯洛理论与员工需求

3、管理者常见的八种非物质激励手段

4、员工执行结果的六大运用方法

案例:鲇鱼效应、樊登与下属的对话、一张便条的威力

工具:非物质激励八法

定制企业培训方案
  • 企业订制式管理辅导讲师-吴默冬

    高级企业培训师,高级心理咨询师,211高校工业设计/工商管理本科双学位,在近20年的职业生涯中,长期任职大型企业高管,领导近两百人的营销团队达成10亿元年度销售任务,具有丰富的营销与管理经验...

  • 战略执行力导师-靳大卫

    曾任:亚伯拉罕 执行力商学院 院长,有13年企业管理咨询和企业授课经验,被企业和学员誉为“战略执行力”灵魂导师,也被企业家深刻记住了“执行不到位,就找靳大卫”的标签...

  • 企业执行力**训练师-齐绩

    战略与执行”领域实战培训师,企业高级管理顾问,十多年来历任大中型企业培训主管、培训经理、培训总监等职务,擅长战略与执行力的实战训练,课程以“实战”“落地”著称,被学员誉为“真实的执行教练”...

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