以精准的触角洞察先机，构筑高效敏捷之团队。在飞速变革的VUCA时代，如何保持高度敏感与内外调整能力至关重要。我们以敏捷灵活、齐心协力为核心特征，激发勇于创新的精神。本课程将深入探讨打造敏捷高绩效团队的四大关键要素：积极主动个人、良好团队协作、赋能领导力以及持续改进的团队学习。除了注重任务层面、人性层面和人际层面的完善，更致力于培养团队在不断变化中发掘机遇、迎接挑战的智慧。让我们一同领略敏捷之道，引领成功与创新的浪潮！

一、数字纪元时代

1)数字纪元时代的特点

2)数字纪元必将导致VUCA

3)数字纪元的组织需求与人才需求

4）组织的敏捷优势：个人敏捷、团队敏捷、组织敏捷

5）打造敏捷高绩效团队的四个方面——

积极主动的人个

良好的团队协作

赋能的领导力

持续改进的团队学习

组织的敏捷优势

VUCA时代下的敏捷高绩效团队的四个方面

了解数字纪元时代的特点

讲解与讨论

二、打造敏捷高绩效团队——积极主动的个人

1）洞悉自我

*与自我剖析，寻求自身价值

我有选择的自由

人类四大天赋

2）人际敏锐

2.1)DISC四种沟通行为倾向

了解自已——自然风格VS适应风格

认识他人——融合你的风格并适应他人

2.2）不同风格成员间互动与合作

3）环境敏感

积极主动的个人的行为要求：

1.洞悉自我

*与自我剖析

寻求自身价值

2.人际敏锐

识别自我与他人的行为风格

建立良好关系，达成共赢合作

3、环境敏感

洞察环境变化，调整角色

互动活动

三、打造敏捷高绩效团队——良好的团队协作

驱动卓越

1.团队角色认知

2.不同角色的冲突

3.如何欣赏他人差异

4.响应反馈

营造信息透明的沟通环境

建立信任，接受他人反馈

建立共享意识

四、打造敏捷高绩效团队——赋能的领导力

赋能领导力之——统筹全局

团队的行为风格

团队绩效能力提升（从创新突破、决策、沟通方式、质量和卓越四方面）

认识敏捷团队中的领导力

掌握团队绩效能力提升方法

掌握如何激励下属的技巧方法

赋能领导力之——激励下属(培育自主自发）

1）动力与激励

动力：来自于内心与外部的影响

员工的绩效是由从激励的程度决定的

2）关注员工的需求

马斯洛需求层次理论：生理需求，安全需求，社会需求，尊重需求，自我实现

赫兹柏格：双因素理论：激励因素与保健因素

需求层次理论与双因素理论之间的关系

3）六项激励因子

练习：心谈采访

因人而异的激励方法

赋能领导力之——授权与教练式辅导

1）授权的意识误区

2）授权的定义与原因

3）授权流程的两个阶段：定义授权的范围与选择授权对象

4）辅导的目的与定义

5)实施辅导的情境

6)教练管理风格掌握授权与教练式辅导的方法

五、打造敏捷高绩效团队——持续改进的团队学习

建立持续改进的团队学习的行为要求

1.思维视角：总览困难、多面的组织和内部挑战，进行批判性和战略性思考。

2.管理变革：持续性地进行团队学习与创新，周期性地改善循环。