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发布时间:2023-07-06编辑:李振

​管理心理学是一门运用心理学原理解决管理过程中人们心理问题的科学。它**研究组织中人的心理和行为规律,帮助管理者提高预测、引导和控制员工心理和行为的能力,从而更有效地实现组织目标。

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管理心理学是一门运用心理学原理解决管理过程中人们心理问题的科学。它**研究组织中人的心理和行为规律,帮助管理者提高预测、引导和控制员工心理和行为的能力,从而更有效地实现组织目标。


举个例子,调动员工的积极性是管理中的一个重要问题。为了激发员工的积极性,管理者可以运用心理学原理,深入分析员工的需求和动机,研究激励员工积极行为的心理过程,探索对员工心理起到激励作用的因素,并寻找保持和加强员工积极行为的方法。


管理心理学将心理学与企业管理有机结合。它**根据员工不同的性格特长来安排相应的岗位,打造优势互补的团队。同时,将企业规划与个人规划紧密结合,为企业长期发展提供适合的人才储备。**关注员工的心理需求,培养管理层的领导力,增强员工凝聚力,提升员工的归属感,从而扩大企业的影响力。管理心理学不仅关注组织的运营效率,还注重员工的心理健康和发展,为企业创造良好的工作氛围和积极的工作态度。

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管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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管理培训课程内容

第 一部分:性格认知

A、认识自己---我是谁?

B、理清思路---想去哪?

C、规划路线---如何去?

D、鸡尾酒识人---从四个维度全方位分析了解性格

E、知·体液学说:“ 医学之父” 希波克拉底的体液学说

F、己·星座个性:十二星座各有不同的性格表现

G、识·色彩性格:从西游记中讲解不同人物的性格色彩

H、人·九型人格:不同的性格、不同的成长方向与空间


第二部分:情绪管理

知其然---了解情绪

A、情绪需知---情绪与身体变化、健康、发展

B. 情绪生理基础---杏仁核、神经递质

知其所以然---识别情绪

C. 识别情绪---情绪与肢体语言、面部表情等

D. 识别情绪---情绪树觉察体验

知其所必然---调整情绪

E. 调整情绪---六块情绪橡皮擦、七种心灵兵器等

F. 调整情绪---情绪ECT解决方案


第三部分:人际沟通

需求理论---人际需求理论

A、感情需求---建立并维持与他人亲密的情感联系的需要。

B. 包容需求---与他人建立并维持一种满意的关系的需要。

C. 支配需求---权力关系上与他人建立或维持满意的需要。

D. 需求动机---人际的社交天性

E. 社交驱动力---连接、心智解读、协调等

沟通秘籍---发现事物背后的本质

F. 话题外化---人是人、话题是话题


第四部分:员工心理管理

企业EAP---员工关爱计划

A.员工关爱计划---什么是EAP

员工关爱计划---EAP服务内容、标准流程等

危机干预---员工心理危机干预

C. 心理危机干预---名词简介

D. 心理危机干预---理论技术及预防觉观

幸福组织---员工归属*目标

E. 幸福生理基础---杏仁核、神经递质

F. 幸福方法论---提升幸福的方法


第五部分:绝境领导力

A.领导力 VS 管理力的区别

变革 VS 计划

B.人 VS 事、协调 VS 制度

情境领导风格---不同类型的领导风格

C.命令型、愿景型、亲和型等

D.民主型F、标杠型、教练型等

绝境领导风格---绝境危机下的领导力

“危”中找“机”---在危机成长,在绝境中重生

绝地求生---沙克尔顿传奇故事、十大领导力策略


第六部分:影响力

影响力九个关键词

A.关于影响力---如何影响他人

B.武器---跨文化的有趣规律

C. 互惠原则---可以凌驾于喜好的力量之上


定制企业培训方案

创新管理实战讲师

张维明

曾任Sonos 大中华区副总裁

曾任摩托罗拉 北京创新研发中心产品总监

曾任中国建设银行 软件及数据工程师

张维明老师从产品研发、运营、销售一线做起,后在多家跨国上市企业负责团队管理与业务管理,擅长以信息化应用创新为核心的企业创新管理,从战略思维、商业思维、资源分配、团队赋能、绩效管理等多层面引入新的思维、工具和方法,为企业提供一系列创新策略并以卓越的领导力提升团队执行力,助力企业实现发展战略目标、资产升值与长效发展...

战略与领导力讲师

康健鹏

原GE医疗中国区副总裁

美国雅培诊断部中国区新兴业务总经理

施耐德电气行业总监

15 年世界500强IT/制造业/医疗高科技企业全面管理(BU)的工作经历,熟悉矩阵多条线组织的运营管理,既包括管理大中华区100多人的成熟团队,也有做为企业内部的业务单元负责人,从零开始创立团队,三年内从开始组建发展到40多人组织的内部创业...

企业管理培训师

黎昌明

曾任青岛啤酒股份 商学院院长

曾任蓝月亮 中国管理学院院长

曾任森松集团 中国培训总监

黎老师曾供职世界500强、中国500强等多家外资、国企、民营性质的大型集团企业、上市公司,有二十年帮助企业培养各级管理者人才,尤其是中高层管理者领导力素质,管理和领导团队能力的经验,总结出了一套关于企业团队管理与领导、管理人才能力提高的心境管理方法论...

管理技能公开课

  • 《向管理要业绩》

    8月11-12日 杭州(线上同步)
  • 《优秀到卓越:从技术走向管理转型成功之道》

    8月28-29日 广州(线上同步)
  • 《高效能人士的七个习惯》

    9月04-05日 北京(线上同步)
  • 《蝶变——管理者情境修炼》

    9月15-16日 广州(线上同步)
  • 《卓越管理者的六把金钥匙》

    9月22-23日 深圳(线上同步)
  • 《管理者的非职权影响力》

    10月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《学五大核心管理技能—做优秀的管理者》

    11月22-23日 上海(线上同步)
  • 《强化管理能力与情商》

    12月18-19日 北京(线上同步)
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