在经历了三年的疫情困扰后，裁员和破产成为家常便饭，企业环境难免杂乱无序。作为核心创业者，你面临的压力是何等沉重，孤决的艰辛使得你倍感寂寥。然而，你正是企业家精神宝贵的拥有者！那么，在当代竞争激烈的环境中，作为企业家CEO，如何打破现有的困局？如何以财务手段助力企业成功？除了枯燥无味的报表、数据和资料，我们将帮你从事实信息背后的经济含义深入探索，指导你如何精准管理财务团队，避免盲目决策。因为如今的CEO已不再是凭借一时冲动，而是依赖财务数据科学决策的必备技能。

我们的课程主要涵盖了从财务会计到管理会计的各个角度，探讨了现代企业价值创造的过程，旨在引导企业一把手——即你，CEO，创始人——培养起财务意识，以助推准确有序的商业决策。

本课程不仅会教你如何理解财务信息背后的经济含义，还将帮助你掌握与财务团队的合作与管理。我们将告诉你一系列精妙绝伦的方法，让你在运用财务数据做决策时信心满满，举重若轻。

案例导入：以经典案例三张表为例展开讨论，自己**熟悉的是什么？**痛的是什么？

一、CEO眼中的财报关注点到底是什么？

1、 探讨利润的来源，从损益解读企业的核心竞争力

2、 探索资金获得渠道，资金回报率对于员工，事业部，股东的衡量

3、 资产与品牌的博弈，你看中的正是企业家的宿命，破圈思维

4、 资不抵债带给创始人的启示是什么

5、 会计的恒等式与财务报表的内在逻辑

二、财务规划与企业战略的衔接如何推进？

1、 以XIAOMI为供应链为案例导入战略管理的重要性

2、 战略规划，解码，实施和财务预算，预测，实际数字之间的关联和支撑

3、 深刻理解财务流程管理之道，是过程还是结果

4、 战略执行虎头蛇尾的难点问题经常出现在哪个环节

5、 战略风险如何计量和管理

三、CEO眼中的运营效率提升的财务关注点在哪里

1、公司价值衡量是谁的责任，探索费用中心和利润中心的博弈

2、监督和管理权如何**内控和审计落实

3、财务风险，经营风险，合规风险与流程管理在解决什么问题

4、奖励和惩罚的论调是CEO的核心价值体现

5、财经体系的组织框架如何设置来支持运行效率提升

四、全员风险管理的意识提升之路是创始人的责任

1、以创始人的视角探索风险管理范围是什么？

2、治理模式有哪些？谁在主导风险文化

3、亏损了，没达标，做错了和风险管理的责任是什么，CEO操什么心？

4、财务风险，经营风险，合规风险与流程管理在解决什么问题

5、沟通结果谁成了替罪羊？

五、财经体系的价值创造如何解决CEO的后顾之忧

1、财经体系的建设逻辑和使命承接

2、财务核算与业务监督与控制的博弈之路

3、财务创造价值的ROCE分解

4、财务人才的选拔与聘用，在谨慎性与完整性的背后思考

5、财务三张报表精髓，如何支撑经营目标的实现