​中小企业管理培训课程旨在帮助学员深入了解中小企业管理的全貌，并揭示其中存在的误解和挑战。通 过参与课程，学员将掌握中小企业组织设立的关键要素，从而为未来的创业之路打下坚实基础。此外，课程还致力于培养学员对中小企业营销管理制度的深刻认知，使其能够灵活运用各种策略和技巧，实现企业的可持续发展和市场竞争优势。无论你是刚刚踏入创业领域的新手，还是已经经营中小企业多年的老手，这门课程都将为你提供宝贵的经验和知识，助你在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。加入我们的培训课程，让你的创业之路更加明确、成功之路更加畅通！

第 一 讲中小企业管理概论

第 一 节中小企业管理的误区

第二节中小企业经营的优、劣势

第三节中小企业必备的管理制度

分析：企业管理制度培训案例！

解析：企业管理制度内训案例!

案例：企业管理制度课程案例分析！

第二讲中小企业的组织设立

**节组织设计及运作的原则

中小企业在组织上的缺点

组织设计及运作的原则

第二节企业组织应具有的职能

组织在营销方面的职能

组织在制造方面的职能

组织在管理方面的职能

第三节中小企业组织设立范例

中小企业组织设立的原则

中小企业组织架构范例

第三讲中小企业营销管理制度

**节营销管理的原则

第二节策略性和计划性营销

策略性和计划性营销的内容

如何制定营销策略

如何制订业务计划和营销预算

策略性和计划性营销推广的七个步骤

第三节有效性销售

如何强化营销人员的职业素养

如何运用十大销售原理增加销售额

第四节营销管理流程及表格

新产品开发流程及表格

承接订单流程及表格

营销管理常用表格

讨论：企业管理制度经典案例讨论!

分组：企业管理制度培训案例学习指南

分析：企业管理制度学习中的八大陷阱！

第四讲中小企业制造管理概论

**节制造与营销的关系

第二节制造管理的内容

互动：企业管理制度培训案例评估

分享：某集团企业管理制度培训案例

分享：哈佛经典企业管理制度案例分析示范

第五讲中小企业工程管理制度

**节工程管理原则

工程的重要性

工程部门的组织

工程管理的原则

第二节工程管理流程及表格

工程管理作业流程

设计工程表格及表格流程

生产工程表格及表格流程

分享：企业企业管理制度培训三步走！

案例：联想(中国)公司的企业管理制度培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好企业管理制度？

第六讲中小企业工业工程管理制度

**节工业工程管理原则

工业工程的目标

工程工程的组织

工程工程的原则

第二节工业工程流程及表格

工业工程作业流程

工业工程表格

机器设备管理表格

分享：企业管理制度培训四部曲！

分享：企业管理制度内训五步骤！

分享：企业企业管理制度六技巧！

分析：某药业集团所面临的企业管理制度难题！