你是否曾对财务分析工作感到困惑呢？那不妨先来看看做财务分析时可能遇到的一些问题：

- 财务人员对业务不了解，只停留在数字的表面，无法深入掌握业务背后的真相。

- 分析过程过于粗犷，无法准确地揭示财务背后的具体业务情况。

- 只会提问，并不能为经营决策提供有力的建议和支持。

- 过度强调财务数据，而忽视了对非财务数据的收集与分析。

这些问题确实存在，而解决这些问题的关键是培养财务人员的经营意识，并结合有效的分析方法。而本课程的目标就是帮助学员在管理角度下掌握财务分析技巧，培养融合业务和财务的意识，大幅提升问题发现、分析和解决的能力。只有这样，财务部门的决策支持价值才能充分展现出来。

第 一 部分：如何用财务视角理解企业经营逻辑？

(一) 从财务质量视角重新理解基本财务概念

-资产质量分析：为什么不能只看资产规模？

-利润质量分析：什么样的利润不值得羡慕？

-现金流分析：什么是企业倒闭的**直接原因？

【案例】亚马逊：拥有大量自由现金流的互联网零售霸主

(二) 投资回报效率：衡量企业盈利能力的综合指标

-两个层面的投资回报率：ROE与ROI

-影响投资回报率的三大因素——*分析体系

-利润率：你的产品本身赚钱吗？

-周转率：你的资金循环有多快？

-杠杆倍数：你撬动了更大的投资吗？

第二部分：如何做出对经营决策有用的财务分析？

(一) 资金周转分析：运用有限资源实现更高效益

-资金周转效率公式：高周转的本质是什么？

-资金周转失灵：有哪些常见迹象？

-区分两类负债：金融性负债与经营性负债

-OPM策略：用别人的钱，做自己的事

【案例】上市公司年利润超百亿，却仍陷入资金危机？

(二) 财务杠杆分析：财务杠杆是天使还是魔鬼？

-财务杠杆**层特性：以小博大

-财务杠杆第二层特性：双刃剑效应

-融资与投资的双层匹配：风险匹配与期限匹配

-防范杠杆风险的几点建议

【案例】行业巨头利用杠杆疯狂扩张，终致资金链断裂

(三) 利润率提升与成本控制：开源节流均有道

-价格究竟由什么决定：成本决定论 vs. 市场决定论

-市场思维指导下的产品策略

-成本控制：为什么不是简单的成本削减？

-全局思维：如何合理实施成本控制？

【案例】茅台：超高产品毛利率从哪里来？

【案例】亿客行：如何控制居高不下的客服成本？

第三部分：财务人员如何提高自身站位，实现更高价值？

（一）如何有效开展经营分析

-经营分析的目标及与财务分析的关系

-经营分析的内容及有效呈现

-经营分析报告架构设计

-经营分析三大原则

-经营分析常见误区

（二）财务如何实现职能转型，为公司创造更大价值

-管理会计角色定位及工作职责

-业财融合对财务人员的基本要求

-财务人员职能升级路线图