储备干部是企业持续强劲发展的关键核心竞争力。在如今国际国内成功的大中小型企业中，对于企业后备人才的全面打造非常重视。与各类储备管理干部梯队人才培养教育密不可分。

在传统的企业中，管理人员通常是由基层的精英骨干逐步晋升为储备干部，**终进入管理层。因此，他们的专业能力必然是相当突出的。但是，仅凭专业能力突出并不能确保拥有作为管理者所需的综合能力。这就需要我们提升沟通、管理技能等一系列综合能力。

然而，储备干部的培养不仅仅局限于专业能力的提升。一个出色的管理者还应该具备卓越的沟通能力，能够有效地与团队成员和上级进行交流与合作。此外，良好的管理技能也是不可或缺的，包括团队管理、决策制定和问题解决等方面的能力。

只有**全面培养和提升综合能力，储备干部才能真正胜任未来的管理岗位。因此，企业应该积极投入资源，加强对储备干部的培训和教育，确保他们具备成为优秀管理者的能力和素质。

作为企业的核心竞争力，储备干部的全面打造是一项艰巨而重要的任务。只有**不断提升综合能力，他们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，为企业的持续发展贡献力量。

第 一 讲：职业角色蜕变

一、你的位置决定着你的思路

禅的故事分享：小和尚的问题

二、储备干部职业生涯发展的四个阶段

案例分析：管培生小王的困惑

三、企业对储备干部的四大角色期待

练一练：“我是谁”——自我概念的测量

四、从专业人员到管理人员的角色蜕变

五、亨利?明茨伯格的管理者角色理论

六、管理者的新8大角色定位

职场小故事：“你不是有25年的经验，你是一个经验用了25年”

体验游戏：“责任者”

第二讲：职业理念蜕变

一、管理的基本认知

二、管理的四种职能

三、管理者的自我管理

视频：自律对一生成功的影响

四、管理者的三项自我修炼

1、作为下级的自我修炼———执行者、辅佐者

2、作为上级的自我修炼——--管理者、激励者

3、作为同事的自我修炼——--合作者

五、管理者的价值理念

案例：西游记项目团队要裁员了，猜猜会是谁?

第三讲：职业习惯蜕变

一、习惯的定义

二、习惯的力量

三、习惯与执行力

四、管理者职业习惯的8大蜕变

1、从自己做事到让别人做事的蜕变；

2、从管事到管人理事的蜕变；

3、从发现问题到推动解决问题的蜕变；

4、从好人到坏人的蜕变；

5、从标准化到合理化的蜕变；

6、从追求真理到把握适度的蜕变；

7、从外方内方到外圆内方的蜕变；

8、从追求个人成就感到追求团队成就感的蜕变

第四讲：职业技能蜕变——五大管理技能提升

一、管理技能一——时间管理

1、企业对管理者效率的要求

2、管理者的时间都去哪儿了?

3、时间分析法的应用

4、时间管理四象限工作法

5、“猴子法则”帮助管理者摆脱第三象限

6、时间管理的80/20法则及黄金工作法的应用

案例分析：马经理的一天

二、管理技能二——沟通技巧

1、管理就是沟通、沟通再沟通

2、组织沟通与人际沟通

3、沟通的对象和渠道

4、沟通是倾听的艺术

5、接受反馈技巧

6、如何向上司汇报

7、与同级别的水平沟通

8、如何向下属推销建议

沟通游戏：双向沟通与单向沟通的效果差别

三、管理技能三——有效授权

1、授权是什么?

2、管理者对授权的6大误区

3、管理者为什么不授权?

4、中层经理授权的特点

5、授权的四种类型

6、授权的五个级别

四、管理技能四——激励技巧

1、中层经理常见的激励误区

2、中层经理的"激励菜谱"

3、认可与赞美的前提--信任

4、认可与赞美的环境--宽容

5、认可与赞美的要点

6、根据人格类型激励

五、管理技能五——团队建设

1、什么是好团队

2、如何处理团队冲突

3、人际的两种行为方式

4、对五种处理方式的分析

5、团队角色与组织角色

6、团队角色与组织角色的差异

7、团队角色的认知

8、团队角色分析与启示