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南昌储备干部培训课程
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发布时间:2023-06-21编辑:李振

​储备干部是企业持续强劲发展的关键核心竞争力。在如今国际国内成功的大中小型企业中,对于企业后备人才的全面打造非常重视。与各类储备管理干部梯队人才培养教育密不可分。

储备干部培训咨询

储备干部是企业持续强劲发展的关键核心竞争力。在如今国际国内成功的大中小型企业中,对于企业后备人才的全面打造非常重视。与各类储备管理干部梯队人才培养教育密不可分。


在传统的企业中,管理人员通常是由基层的精英骨干逐步晋升为储备干部,**终进入管理层。因此,他们的专业能力必然是相当突出的。但是,仅凭专业能力突出并不能确保拥有作为管理者所需的综合能力。这就需要我们提升沟通、管理技能等一系列综合能力。


然而,储备干部的培养不仅仅局限于专业能力的提升。一个出色的管理者还应该具备卓越的沟通能力,能够有效地与团队成员和上级进行交流与合作。此外,良好的管理技能也是不可或缺的,包括团队管理、决策制定和问题解决等方面的能力。


只有**全面培养和提升综合能力,储备干部才能真正胜任未来的管理岗位。因此,企业应该积极投入资源,加强对储备干部的培训和教育,确保他们具备成为优秀管理者的能力和素质。


作为企业的核心竞争力,储备干部的全面打造是一项艰巨而重要的任务。只有**不断提升综合能力,他们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,为企业的持续发展贡献力量。

储备干部内训课程推荐

储备干部管理思维跃迁与管理角色认知提升
课程简介:伴随着组织规模的发展,人才梯队的建设,储备干部要及时完成从自我管理到团队管理的思维与角色转换。此时对于什么是管理?管理以什么做导向,以什么来检验?这些管理问题都需要进行审视。本课程从实践案例出发,以工具为依托,系统阐释了新时代背景下管理人员,尤其是在组织规模发展时的管理人员要掌握哪些管理技能、如何培养责任意识,并完成管理者角色认知与转换,让储备干部打下坚实基础并爆发管理潜能。
从精兵到干将—储备干部特训营
课程简介:由于能力出色而晋升为管理者,是大多数的从业者都可能经历的职业生涯发展轨迹。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀的人才,企业越来越重视培养自己的管理人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。本课程专为那些从业务走向管理的后备干部设计,从管理者心态、定位,到如何高效地管理团队,我们将助您完成由精兵到强将的完美蜕变。加入我们,掌握成功管理者的秘诀,引领您的团队向着辉煌的未来迈进!
后备干部人才培养方案
课程简介:后备干部是企业内部有培养前途和发展潜力的优秀干部,为上一级领导班子补充干部而准备的后备人选。他们的业务能力在很大程度上决定了企业未来的发展,影响着广大新员工的工作方向的绩效水平。企业需要发展的同时也需要加大力度培养后备干部的管理能力,一旦有了广泛而坚强的后备干部队伍,未来就将拥有坚实可靠的基层和中层管理团队的人才库。因此,不断选拔并培养后备干部的各项管理能力和业务水平就显得尤为重要。

储备干部培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、新任部门经理、储备管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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储备干部培训内容

第 一 讲:职业角色蜕变

一、你的位置决定着你的思路

禅的故事分享:小和尚的问题

二、储备干部职业生涯发展的四个阶段

案例分析:管培生小王的困惑

三、企业对储备干部的四大角色期待

练一练:“我是谁”——自我概念的测量

四、从专业人员到管理人员的角色蜕变

五、亨利?明茨伯格的管理者角色理论

六、管理者的新8大角色定位

职场小故事:“你不是有25年的经验,你是一个经验用了25年”

体验游戏:“责任者”


第二讲:职业理念蜕变

一、管理的基本认知

二、管理的四种职能

三、管理者的自我管理

视频:自律对一生成功的影响

四、管理者的三项自我修炼

1、作为下级的自我修炼———执行者、辅佐者

2、作为上级的自我修炼——--管理者、激励者

3、作为同事的自我修炼——--合作者

五、管理者的价值理念

案例:西游记项目团队要裁员了,猜猜会是谁?


第三讲:职业习惯蜕变

一、习惯的定义

二、习惯的力量

三、习惯与执行力

四、管理者职业习惯的8大蜕变

1、从自己做事到让别人做事的蜕变;

2、从管事到管人理事的蜕变;

3、从发现问题到推动解决问题的蜕变;

4、从好人到坏人的蜕变;

5、从标准化到合理化的蜕变;

6、从追求真理到把握适度的蜕变;

7、从外方内方到外圆内方的蜕变;

8、从追求个人成就感到追求团队成就感的蜕变


第四讲:职业技能蜕变——五大管理技能提升

一、管理技能一——时间管理

1、企业对管理者效率的要求

2、管理者的时间都去哪儿了?

3、时间分析法的应用

4、时间管理四象限工作法

5、“猴子法则”帮助管理者摆脱第三象限

6、时间管理的80/20法则及黄金工作法的应用

案例分析:马经理的一天

二、管理技能二——沟通技巧

1、管理就是沟通、沟通再沟通

2、组织沟通与人际沟通

3、沟通的对象和渠道

4、沟通是倾听的艺术

5、接受反馈技巧

6、如何向上司汇报

7、与同级别的水平沟通

8、如何向下属推销建议

沟通游戏:双向沟通与单向沟通的效果差别

三、管理技能三——有效授权

1、授权是什么?

2、管理者对授权的6大误区

3、管理者为什么不授权?

4、中层经理授权的特点

5、授权的四种类型

6、授权的五个级别

四、管理技能四——激励技巧

1、中层经理常见的激励误区

2、中层经理的"激励菜谱"

3、认可与赞美的前提--信任

4、认可与赞美的环境--宽容

5、认可与赞美的要点

6、根据人格类型激励

五、管理技能五——团队建设

1、什么是好团队

2、如何处理团队冲突

3、人际的两种行为方式

4、对五种处理方式的分析

5、团队角色与组织角色

6、团队角色与组织角色的差异

7、团队角色的认知

8、团队角色分析与启示


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    周良老师拥有16年企业管理经验,曾任:有家实业商学院负责人,中国平安产险培训经理、湖北荆州分公司副总,中金高科人力资源经理,华康保险宜宾分公司总经理,对企业管理者培训、培训师培训和通用课程培训的有着丰富的实战经验...

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