作为管理者，您可能已经意识到，虽然职位已经变了，但工作思维和行动还没有有效地转换。这就像是一个救火队员，必须快速而有效地解决问题，否则后果不堪设想。

当您成为新任经理时，面临的挑战会更加复杂。处理既往老同事的关系可能会让您感到棘手。您可能会发现自己过于严厉或过于松散，这都会影响您与下属之间的信任关系。因此，赢得下属的信任并将工作导入正规非常重要。

然而，即使您付出了很多努力，有时下属仍然不认同您的方式，甚至可能因此离开。这可能让您感到失望和沮丧。但是，请不要灰心丧气。学习如何有效地与下属沟通、建立信任和尊重，以及提供专业的辅导和帮助，这些都是您提升工作效能的关键。

学会抓住关键工作要素，让下属有效提高业绩。这需要您精通于管理并有能力引导团队实现目标。如果您能够全面掌握这些技能，并将它们应用到实际工作中，您将成为一名卓越的管理者，赢得下属的尊重和信任，同时也让自己在职场上更加成功。

第 一 单元 新任经理挑战与角色转换    

●新任经理面临的挑战

●简单粗暴，以骂代管

●没有方法，以罚代管

●不公正，不公平，下属怨声载道

●经理的职位，充当超级救火队员的角色

●下属思维●不对团队结果承担责任

●激情澎湃，缺乏督导，很多事情虎头蛇尾

●一言堂●不能发挥下属的积极性

●优秀的员工是否等于优秀的管理者？

●优秀管理的四个基本职能

●管理者的心态转变●承担组织责任

●管理者的角色转换●从救火队员转换成均衡管理

●思维模式的转变●员工利益出发到组织目标**

●角色转变●管理者的六大角色

●技能转变●管理者应该具备五大技能

●职责改变●管理的核心岗位职责

●管理者的行为转变●管理者合理的时间分配

新任管理者**项修炼：有效的管理沟通

●新任销售经理常见的沟通误区

●仍然用以前都是好哥们的方式管理

●下属觉得新任经理太盛气凌人，象变了一个人

●有些下属觉得不太信任、不太服气新任经理

●管理方式与既往经理不太一样引起冲突

●管理沟通与信任的重要性

●职场双赢沟通的原则

●有效处理主属紧张关系

●与既往的好哥们沟通共识，严格管理才是对朋友**的帮助

●与不太熟悉的下属建立关系，了解下属个性与期待

●给与同事有效帮助，赢得信任

●重大决策前尊重资深同事的意见

●建立良好的常规管理流程与秩序

●不要急于推行新的管理规定

●逐渐提升自己的**性与影响力

●日常工作以身作则

●不能简单粗暴的要求下属

●提升正式场合沟通的专业性与**感

●沟通的障碍与鼓励沟通的方法

新任管理者第二项修练:  高效业务辅导与团队激励

●发现每个员工的优点和长处

●认同下属优点●发挥下属长处

●发现每个员工的工作瓶颈

●实战培训●员工业务技能达标

●做教练的四种方法

●四种不同的协访方式

●高效辅导沟通●让员工认识到自己的问题

●设定不同的团建项目增进团队之间的凝聚力

●与员工一起工作协访提升业务技能

●挺身而出●解决关键业务难题

新任管理者的第三项修炼：基于结果的过程管理推进业务增长

●基于目标确定业务核心关键环节

●设定关键管理行为标准

●动态强化团队执行力

●落实月●周工作目标与规划

●切实提升工作例会的管理效果

●如何汇报与计划更加有效

●如何按流程调动下属积极性群策群力解决销售难题

●如何学习培训更加让下属应用的实践中去

●如何经验分享才能达到激励学习的效果

●如何利用周会团队建设提升团队凝聚力

●有效的微信群日常沟通跟进

●团队微信群日汇报制度

●团队微信群沟通规则

●重点下属实地工作岗位的解决实际问题

●进行有影响力的绩效面谈

●奖罚分明锻造高执行力的销售团队