当一个优秀的专业人士被提升为主管时，他需要意识到这个角色的根本性转变。如何帮助新任主管快速适应新的管理岗位，提升专业管理能力并实现由“业务能手”向“管理高手”的转变是至关重要的。这不仅仅是新任主管面临的头等大事，也是企业人力资源管理的重要内容。

作为一个企业，如何让新任主管在新的角色中脱颖而出？如何让他们更好地了解自己的角色和职责？如何使他们更好地管理团队，提高生产效率？这些都是企业需要考虑的重要问题。

因此，我们需要采取一系列措施，帮助新任主管顺利完成这个转变。首先，我们可以为他们提供专业的培训，帮助他们了解管理技能和领导力。其次，我们可以为他们提供良好的团队支持，帮助他们更好地理解团队成员和公司文化。**后，我们可以为他们提供必要的资源和支持，确保他们在新的角色中取得成功。

作为一个企业，我们相信，**这些措施，我们可以帮助新任主管更好地适应新的角色，提升专业管理能力，并实现由“业务能手”向“管理高手”的转变。

第 一 单元  新任主管的自我管理

第 一 讲  角色认知管理

1.  “打*”与“打仗”的区别

2.  管理者的角色定位

3.  作为上司的管理者

4.  作为下属的管理者

5.  作为同事的管理者

6.  新任主管的疑难与困惑

第二讲  时间会议管理

1.  时间审计分析

2.  时间四象限管理法

3.  时间管理的二八法则

4.  六点优先管理法

5.  低效会议分析

6.  高效会议的开法

7.  一个中心与两个基本点

第三讲  高效沟通管理

1.  为什么沟通不畅？

2.  中国特色的沟通障碍

3.  高效沟通的前提

4.  高效沟通步骤1：清晰地发送信息

5.  高效沟通步骤2：同理心倾听

6.  高效沟通步骤3：积极反馈

7.  如何与不同性格的人沟通

8.  团队沟通练习

第四讲  新任主管的修炼

1.  优秀管理者的职业素质词典

2.  新任主管的心态准备——承担责任

3.  新任主管的知识准备——如何学习

4.  新任主管的能力准备——如何提升

5.  新任主管的职业生涯管理

第二单元  新任主管的团队管理

第 一 讲  认知管理内涵

1.  管理是什么

2.  管理的一般流程

3.  管理者如何做决策

4.  管理者权力的来源

5.  管理者的风格塑造

6.  领导与管理

第二讲  团队绩效管理

1.  团队的目标与绩效管理

2.  流程与方法一：绩效计划

3.  流程与方法二：绩效执行

4.  流程与方法三：绩效评估与考核

5.  流程与方法四：评估结果运用

6.  下属绩效的诊断方法

第三讲  职业关系管理

1.  关系就是生产力

2.  管理者情商

3.  懂得宽容

4.  管理情绪

5.  修炼同理心

6.  善于分享

7.  真诚赞美

8.  合作共赢

9.  如何与上司相处

第四讲  如何管人用人

1.  你的成功与你的下属有关

2.  员工素质冰山模型

3.  关于人力资源管理的几个着名理论

4.  如何管理“李云龙”式的下属

5.  辅导——让下属成才

6.  授权——让下属成长

7.  激励——让下属成功