所谓的库存控制就是，如何实现在给客户及时交货（On-time Delivery）的前提下，降低呆滞库存（Excess & Obsolete），提高库存周转率（Inventory Turn-over）；预测永远是错的，需求永远是变的，客户的要求永远是“不讲道理”的 ……如何以尽可能低的库存，满足*的出货，这是本课程的宗旨。
面对激烈的竞争环境，库存管理成为很多公司发展战略的重要组成部分，库存战略的实施保障公司销售、产品、运营、财务等公司目标的实现。而不合理的库存，不仅运营效率低、成本高，也严重影响客户服务水平。
本培训先从库存管理的基本概念出发，逐步梳理库存的来源及其对库存的贡献，根据库存的可控性，将库存分为计划库存、策略库存和运营差异库存，并以此构建库存模型框架，将供应、生产和客户环节的库存数据建立到库存模型中，充分展示库存的透明度。根据模型，制定有针对性的库存改进方案，库存改进精准，事半功倍。模型实时的监控能保证库存管理及时准确。
第 一 单元：目标设定：搞清楚为什么？
1、你为什么要从事供应链管理这份工作？
2、案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……
3、为什么要“库存控制？
4、转就是赚：库存周转率 （ITO）vs 现金流（C2C）周转模型
5、让企业健康地挣钱：库存周转率（ITO） vs 资产回报率（ROI）模型
第二单元：管事：怎么办？
1、如何提高库存周转率（ITO）？财务与供应链管理的游戏
2、TIM全面库存管理案例分享：成为业界标杆（造纸行业）
3、SCOR/ISC流程分解 - 寻找库存与交付控制的开关
4、WM现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？
5、WM仓储控制点 - 模型讨论：库存数据准确性计算模型
6、MRP采购计划现象讨论：为什么总是该来的（物料）不来，不该来的都来了?
7、ERP与物料分类管理策略：心中有“数”- 从NPI开始规划ERP库存策略
8、风险物料管理模型 - EC与EOL
9、MRP采购计划控制点：心中有“数”- MRP重新计划与采购计划的3条曲线
10、Buyer执行采购现象讨论：半夜鸡（机）叫 - 执行采购员**怕啥？
11、Buyer执行采购控制点 - 模型讨论：供应商交付灵活度（弹性交付S-OTDD）分析模型
12、Buyer执行采购控制点 - 专题讨论：如何控制供应商的及时交付（S-OTDC）？交付控制模型
13、PP生产控制点 - 专题讨论：为什么说过量生产**（罪）大恶极？
14、PP生产控制点 - 案例讨论：老虎咬天，无处下口？（机械行业）
15、DP - S & OP销售与运营计划流程控制点：心中有“数”- 预测处理与需求计划的3条曲线
16、DP - S & OP案例分享 - 预测永远是错的，但不排除你可以做出一个相对正确的判断
17、CPFR专题讨论：为什么说VMI/JIT不是随便玩的？ R（补货）是个关键
第三单元：库存规划与绩效监控
1、ITO库存规划模型讨论：库存规划的三种方法
2、E & O库存监控工具讨论：呆滞库存 vs 账龄库存
3、E & O案例讨论：客户取消订单就一定会产生呆滞库存？
第四单元：管人：设计一个你理想中的组织架构
1、练习：集成供应链（ISC）管理与库存控制组织架构设计
2、课程答疑（Q & A）
《生产计划、采购计划与库存控制PMC》
7月15-16日 广州（线上同步）《现代仓储管理与库存控制》
7月20-21日 青岛（线上同步）《供应链库存优化与需求管理实操》
7月20-21日 苏州（线上同步）《高级仓库管理与库存控制》
8月21-22日 武汉（线上同步）《如何减少库存、提高库存周转率》
9月09-10日 深圳（线上同步）《制造业库存控制技术与策略》
10月20-21日 上海（线上同步）《供应链计划与库存优化高级研修班》
11月11-12日 北京（线上同步）《供应链需求预测与库存管理》
12月14-15日 上海（线上同步）
制造业现正处于生产旺季，面临着金融危机的巨大的工作压力，我们应该如何游刃有余的面对销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大存在的种种疑难问题？本课程让你掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度，提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。
中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。