责任感不强、不能明确自身角色定位，每天领“出场费”，工作毫无结果，只做问题的搬运工，一切靠上级领导，团队中缺乏有效沟通，相互推责，知道要执行，但不知道如何才能执行好……

这些问题在企业员工身上是不是非常常见？那是因为在实际工作中，很多员工并没有真正进入工作角色，对工作缺乏有效的执行。为了能够提升员工执行力，实现企业目标落地，需要让员工认识到执行对企业对团队对个人的重要性，提升其执行意愿，同时帮助员工掌握相关的工作技能，提升其解决问题的能力。

一、执行力的定义与特征

1、什么是执行力？

1）执行的定义：把目标变成结果的行动

2）执行的意义：不要让结果成为空谈

3）执行的价值：团队和个人的成功

2、执行的结果是什么？

1）态度不是结果

2）职责不是结果

3）任务不是结果

4）理由不是结果

互动讨论：执行是谁的需要？

二、执行心态与思维建立

1、执行的三个思维方向

1）客户思维

互动练习：我想买辆车……

2）到位思维

-案例：安全事故为什么难以杜绝？

明确工作标准、理解不走样、结果不打折、细节要完美

3）责任思维

-案例：交通事故是谁的责任？

承担责任而不是寻找理由

2、建立执行心态

1）三叶草模型与心态塑造

2）疏导情绪压力

3）培养正向心态

思想决定行动，执行力就是竞争力  

3、职场情商修炼

1） 把看不顺的人看顺

2） 把看不起的人看起

3） 把不想做的事做好

4） 把想不通的事想通

5） 把快骂出的话收回

6） 把咽不下的气咽下

7） 把想放纵的心收住

互动讨论：不小心马虎出错，是不是能力问题？

三、执行力提升与落地

1、明确执行目标

1）影响目标实现的因素

2）目标设定的SMART的原则

2、执行方法落地

1）有明确计划

凡是预则立，不预则废

2）进行有效沟通

a、勤于向上沟通

b、畅通平行沟通

c、精准向下沟通

良好的沟通是有效执行的关键

小组演练：不同性格的人如何沟通

3）精准的目标管理

目标要层层分解，层层细化

4）执行要有方法

a、不做问题的搬运工

b、给领导选择题而不是问答题

c、善于学习，经验萃取

5）学会自我复盘

a、复盘过程存取经验

b、复盘结果优化路径

c、寻找问题自我优化