很多情况下组织或个人“执行力不足”的原因，并不是下属不愿意执行，而是下属没有掌握具体的工作方法，不知道怎样才能得到符合上级期望的结果，如果一味的强调执行意识，而不传授执行方法，再怎么强调执行力也只能是竹篮打水一场空。

一、没有执行力，就没有竞争力

1、市场竞争引起企业变革

2、企业变革的趋势

3、企业管理中大的黑洞

4、中国企业面临挑战

5、企业管理的当务之急

二、企业执行力体系构建框架

1、中国企业执行力底下的原因

2、执行

3、执行力

4、企业执行力

5、执行力体系构建框架

6、执行力体系构建步骤

三、执行力体系构建思路与方法

1、组织灵活化、问题简单化——让企业知道如何服务客户

界定组织各部门职责、权限；责权对等，让有责任的岗位有处理职责范围内的权力，用简单管理的思想处理日常事物，简单重复就是高效。

2、配置合理化、岗位责任化——就是让员工明确自己的任务、职责与责任

开展工作分析，对职务进行界定，权衡长短期需求，进行岗位描述，明确“责任到此，不可推卸”。明确任职资格，做到知人善任。

3、工作流程化、行为制度化——让员工知道如何做事

用流程优化的方式梳理各部门、各岗位工作程序，用简单重复产生效率的思想，将日常工作流程化、制度化、表单化。

4、考核绩效化、改进循环化——检查员工执行情况，也就是做的怎样

就目标重点达成共识并对目标进行分解，关键绩效指标体系设计，改进提高循环系统设计（绩效计划、反馈指导、考核评估、奖惩改进）。

5、分配公平化、奖惩公开化——给员工适当的回报激励，论功行赏，奖优罚劣，奖勤罚懒

进行岗位价值评估确定薪酬结构，开展薪酬调查分析决定薪酬水平，凭员工业绩（执行的结果）决定个人收入。用奖励机制推行计划执行。

6、培训持续化，能力模型化——提高员工执行的能力，构建企业的核心能力模型

企业的执行力实际上就是企业的运作能力，企业的运作能力就是员工的工作能力（知识、技能、品格、心态、能力）。明确执行中的角色定位，掌握工具使用，调整心态，建立培训体系，开展生涯设计，建立能力素质模型，固化企业取得高绩效的能力。

四、打造执行力体系，思想转变是关键

1、执行文化：传承企业执行力

2、执行力文化的特征

3、建立执行文化：上行下效

4、执行力：就看你有没有决心

5、责任机制：凝聚组织的执行力

6、责任阶梯：识别执行者的责任意识

7、有效执行的七原则

五、构建执行力体系的行为准则

行为准则一：着眼于目标的管理

行为准则二：没有调查就没有发言权

行为准则三：整体思考整体行动

行为准则四：排除障碍积极参与

行为准则五：自助措施

行为准则六：着眼于过程的调控

行为准则七：精心挑选关键人员

行为准则八：保持活跃的交流