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无锡中基层干部培训
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发布时间:2023-02-28编辑:李振

从目前国内管理现状来看,大部分中、高层管理者重业务轻管理,缺乏管理意识与领导技巧。 本质上来说,这是对管理者角色认知的偏差以及整体管理思路和工具缺乏的体现。

中基层管理培训咨询

从目前国内管理现状来看,大部分中、高层管理者重业务轻管理,缺乏管理意识与领导技巧。 本质上来说,这是对管理者角色认知的偏差以及整体管理思路和工具缺乏的体现。 

你在企业中是否经常发现这样的现象

1、管理者不能明确自身身份使命,身在管理却事必躬亲,俨然超级员工

2、管理者很辛苦,员工很**,但员工却干的很不开心

3、管理者很努力,但由于缺少管理工具,在团队任务中不能确保任务100%的完成

4、管理者带领团队很多年,始终没法升职,不是不够努力,也不是不够优秀,而是他一直没能培养出合格的继任者

5、不同管理带领的团队氛围完全不一样,而这氛围和团队的工作绩效息息相关

我们都领导力对企业发展至关重要,而很多企业的中层管理缺乏管理意识和有效的管理工具也是不争的事实。其实管理者的领导力并非与生俱来,他是需要学习也能够学习的            

领导力提升三板斧课程将**真实的案例、教学视频、情境模拟等多种方式,由内而外地提升学员的管理格局与行之有效的领导行为。  

中基层管理内训课程推荐

中基层管理者四项技能修炼
课程简介:中基层管理干部在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。但企业的中基层干部大部分都是从技术优秀的员工提拔;一般没有接受过系统的管理技能训练,角色转变后由管理个人转为管理团队,但成功不能带领一个团队。企业要放眼于未来,打造一支坚实的中基层管理队伍,就应该把培养和提升他们的综合管理能力,完成他们思维方式的根本转变,作为工作中的一个重点。
基层管理者领导艺术与管理技能提升
课程简介:每当采访管理者时,大多数基层管理者抱怨“现在员工不好管,不像我们那会儿”“下属执行力差得很,行动力也不行”等等,当管理者在抱怨下属的时候,很难有管理者在做自我反思!身为管理干部,应当拥有责任与担当、奉献意识,遇到问题主动找自身问题,而不是推卸责任给下属;身为基层管理者,绝不能将分配任务就认同为是“管理”,其管理水平与沟通能力也需加强。
基层管理者关键任务推进
课程简介:企业一切战略目标的实现都要落脚在基层,俗话说,“基层不牢地动山摇”。中基层管理者是企业的中坚力量,承担着企业战略的执行、让业绩出结果以及管理沟通的责任,是名副其实的职场中坚力量。本课程聚焦硬核管理的三个关键要素,“提素养“、”带队伍“和”盯业绩“展开,帮助企业实现从战略到执行的一体化升级。

中基层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中基层管理者、新任部门经理、储备管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中基层管理培训内容

第 一 讲:搞清这两个问题,领导力迅速提升一大截

1. 领导力提升对企业的巨大价值(领导力是否需要学习)

2. 领导力是可以学习可以复制的(领导力是否可以学习)

3. 东西方文化和思维的差异(领导力是否可以标准化)

案例:孔夫子和柏拉图带学生的不同方式

4. 员工的执行力约等于管理者的领导力

第二讲、准确定位——明确管理者的身份使命

一、角色定位的重要性

1、潜意识的冰山理论(看不见的潜意识对行为的影响更深更广)

互动:手指游戏

2、认知金字塔——认知的六个层级(身份认知是高级别的潜意识)

3、我们都在框架里(设框法和破框法)

二、一个模型两个概念让你知道管理者到底是干什么的

1、管理者的核心职责是什么

带领团队100%+的完成任务

2、管理的核心定义是什么

  管理就是**别人完成任务

3、 管理者的三中角色

1)执行者

2)管理者

3)领导者

4、不同阶段的团队形式对应的管理风格

1. 形成期

2、震荡期

3、规范期

4、成熟期

互动讨论:四种风格的领导

外科手术,交响乐队,爵士乐队,足球队

第三讲:做好过程控制,才能确保团队100%达成任务目标

一、明确目标

企业管理说到底就是目标管理

1、团队目标的三种类型

1)方向型

2)过程型

3)理性型

2、目标管理的四大难题

1)积极性弱

2)资源匮乏

3)拆分不当

4)不断变化

3、明确目标的三个工具

1) SMART原则

2)目标书写公式

3)目标管理模型

二、任务推进

1、厘清

1)厘清目标的重要意义

2)对于目标需要厘清的要素

3)厘清目标常使用的工具

互动情景模拟:帮你的团队成员厘清目标

2、辅导

1)执行从How to do 开始

2)赋能员工的五条原则

3)赋能员工的四个状态

4) 学会GROW模型,做好团队教练

3、纠偏

1)**严格要求建立高品质的工作文化

2)节点控制三要素:让执行到位

3)99—50—1节点控制法则

三、持续改进

1、建立可持续成长的自省模式

2、自省模式的萃取知识图谱

3、**简单的复盘工具AAR

案例:联想的复盘文化

第四讲:学好这个系统,帮助你引爆团队能量场

1、利用沟通视窗,改善人间沟通

1)隐私象限:正面沟通、避免误解

2)盲点象限:利用反馈看到自身局限

3)潜能象限:不要轻视每一名员工的潜能

4)公开象限:让员工尊重你而不是怕你

2、做好倾听和反馈,让员工尊重和信任你

1)学会倾听,创建良性的交流通道

2)如何一招化解对方的失控情绪

3)**正面反馈,引爆你的团队

4)用BIC做负面反馈,真正做到对事不对人

3、理清关系,打造团队一致性,营造团队积极氛围

1)团队就是“球队”,目标就是“赢球”

2)敏锐的抓住一切机会打造团队一致性

3)善于构建游戏化组织,打造团队积极性

4、有效利用时间,拒绝无效努力

1)把时间用在关键要务上

2)告别低效无趣的会议

3)学会高效的决策机制

定制企业培训方案

老师介绍

The teacher introduced
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  • 赵瑞彬 中基层干部培养实战导师

    拥有近12年的企业管理咨询培训经验与企业岗位实践经验,曾任知名汽车贸易集团经营管理部总监,中烟集团中层干部培养项目经理,新奥集团青年领导 者培养项目经理,擅长大中型企业中层干部选拔、测评、培养、辅导...

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  • 苏积蝉 中基层管理培训师

    行动学习引导师,沙盘认证讲师、ETT163品牌认证导师,团队领导力沙盘《王者归来》设计者和主讲者,曾先后在罗浮山国药、环球石材、嘉荣超市、维也纳等公司担任培训负责人...

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  • 鲍建勇 实战派管理效能提升讲师

    有17年中外世界500强企业管理实战经验,曾任:中集集团(中国500强)丨卓越运营顾问,东风汽车集团(世界500强)丨运营总监,STELLANTIS集团(世界500强)丨卓越绩效经理,曾任:W&L公司(外商独资)丨人力资源经理...

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  • 张丽丽 管理技能提升讲师

    20年世界500强外企管理经验,15年以上企业内训经验,曾任佳能电子、欧姆龙仪器,世界五百强企业高级管理职位,先后担任生产主管、质量总监、管理者代表、现场改善推进委员会委员长、经营企划经理、培训经理等职务...

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中基层管理公开课

  • 《阿里管理三板斧特训营》

    3月24-25日 杭州(线上同步)
  • 《360度决胜在基层:一 线主管工作坊》

    4月21-22日 广州(线上同步)
  • 《中层经理通用管理技能训练》

    5月26-27日 成都(线上同步)
  • 《MTP中层干部核心管理技能提升训营》

    6月15-16日 深圳(线上同步)
  • 《优秀到卓越:从技术走向管理转型成功之道》

    7月05-06日 广州(线上同步)
  • 《中层经理管理能力提升》

    8月18-19日 深圳(线上同步)
  • 《新晋经理:从技术迈向管理》

    9月21-22日 上海(线上同步)
  • 《经理人的8项修炼》

    10月12-13日 成都(线上同步)
  • 《TWI一 线主管核心管理能力提升训练》

    11月24-25日 广州(线上同步)
  • 《强化管理能力与情商》

    12月18-19日 北京(线上同步)

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