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时间管理的重要性
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发布时间:2023-02-17编辑:李振

一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴。可见时间管理的重要性的。

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一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴。可见时间管理的重要性的。

孔子曰:逝者如斯夫,不舍昼夜。时刻鞭策我们要珍视时光,爱惜时间。

钱福说:明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。这是对时光流逝**深刻的悔恨。

庄子云:吾生也有涯,而知也无涯。以有涯随无涯,殆已!这是时间管理的大智慧,需要慢慢的去悟。

时间是有限的资源,不能管理时间,便什么都不能管理。

时间管理公开课

  • 《时间管理》

    3月8日 上海(线上同步)
  • 《时间与压力管理》

    4月11-12日 北京(线上同步)
  • 《时间管理及工作效率提升》

    7月13-14日 苏州(线上同步)
  • 《高效能人士的时间管理理》

    7月28日 深圳(线上同步)
  • 《让效率倍增—工作计划与时间管理标》

    10月27-28日 广州(线上同步)

时间管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层、骨干员工,及希望通 过时间管理来提高学习、工作效率的人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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时间管理培训内容

第 一 讲:事半功倍·工具培训理念先行

一、时间管理

1、目的:决定什么事该做,什么事不该做

2、功能:是透过事先的规划,作为一种提醒与指引

案例:张经理的时间安排

二、时间管理的历史

1、**代的理论着重便条与备忘录,在忙碌中调配时间与精力

2、第二代强调行事历与日程表,注意到规划未来的重要

3、第三代讲求优先顺序,依据轻重缓急建立目标,制定计划

4、第四代主张关键不在于时间管理,而在于个人管理,就是应该管事情

三、时间管理的误区

导入:1)管得好,能不能管成25个小时?

2)管的差,会不会只剩23个小时?

误区一:时间管理就是让自己更快更直接的完成事情,提高效率

误区二:时间管理就要让自己时刻像机器一样按照计划行事

误区三:只有大忙人才需要时间管理,有足够时间就不需要

误区四:做了时间管理在短时间内就会立竿见影

误区五:时间管理是技巧,所以不需要节奏

案例:一味提升效率的恶果

四、好的工作体验

1、开始有计划

2、结束时有仪式感

3、中间掀起几个巅峰体验

案例:张经理一天的工作安排

五、管理时间,做好这四类工作

1、结果有意义,过程感觉好

2、结果没意义,过程感觉好

3、结果没意义,过程感觉不好

4、结果有意义,过程感觉不好

案例:跨越陷阱,迎接挑战

案例:热点,难点,痛点和爆点

六、时间管理**核心的理念

案例:时间是一种选择


第二讲:争分夺秒·统筹时间克服拖延

一、管理基础事件的基本方法

方法1:文档整理,电子邮件

方法2:日程安排,专注工作

方法3:高效学习,碎片利用

方法4:生活以及工作的平衡

案例:张经理的办工作

案例:董老师的工作日程安排等

二、GTD把需要做的事情处理好

1、收集阶段——填充工作篮

2、处理阶段——清空工作篮

1)指导原则:从**上面一项开始处理,一次只处理一件,绝不再次放回工作篮

展示:处理的步骤

3、管理阶段——建立好清单

1)愿望清单(未来也许会做)

2)等待清单(交给别人做)

3)项目清单(需要多步骤完成的)

4)执行清单(自己需要做的)

4、检查阶段——回过头看看

1)检查时间

2)检查内容

5、行动阶段——选*方案

标准1:环境

标准2:时间

标准3:精力

标准4:重要性

案例:一个工作篮,四张清单和多项原则

三、要事**,克服拖延

1、简单的:重要紧急和不重要不紧急

2、麻烦的:重要不紧急和紧急不重要

3、要事**:克服拖延的速度

4、拖延癌的产生与解决方案

案例:三缺一,接机,锻炼,学习等事件

方法:番茄工作法


第三讲:要事**·热难痛点注重流程

一、要事**,找到工作中热点

1、20%:紧急重要:马上去做

2、20%:不重要不紧急:不做

3、20%:紧急不重要:授权别人

4、80%:重要不紧急:制定计划去做

案例:工作你的计划,计划你的工作

案例:1-3-5,事件驱动法则

二、QFD分析,找到工作中难点

分析:顾客购买的是产品的功能,关注的又是产品的性能

难点:生产产品的流程

案例:农夫山泉的广告词

1、QFD的基本概念的操作方法

练习:将你的产品(服务)卖给董老师

三、FMEA,找到工作中痛点

1、FMEA理论:不怕错,怕错了又错

2、FMEA的方法和思路

1)记录所有错过或者预感要出错的事

2)分析这个事情造成或可能造成的后果

3)探究产生错误的原因和机理

4)找到能预防或者控制的方法

5)给出建议措施,做好预防

3、根据紧急、重要的程度,给出量化指标,找到痛点

案例:张经理今天应该优先解决的事

四、热点、难点、痛点综合解决方案

1、纠正,纠正措施,预防措施

2、标准化工作思路:流程化

3、标准化工作方法:PDCA、SDCA

4、一招制敌:乌龟图

案例:亡羊补牢,纠错的方案

练习:张经理工作乌龟图


定制企业培训方案
  • 时间管理专职培训师、咨询师-宋晓楠

    宋老师有18年国企、合资企业和外资企业管理经验,后转型时间管理专职培训师,7年700场时间管理课程,上海时间管理实践小组召集人,1对1个人效能辅导教练,《大树搞定时间管理》课程作者,他用“高效率、慢生活”的平衡时间管理理念影响了很多人...

  • 高效能时间管理讲师-吕天兴

    拼图化时间管理倡导者,从事培训十余年,一直在时间管理领域深耕细作,积累了丰富的理论与实战经验,他结合企业工作中经常面临的实际问题和实际需求,自主研发《我的时间我做主》系列时间管理课程,课程针对性强,体系完整,逻辑严密,结构清晰...

  • 实战派与教练式管理导师-于然

    于然老师先后于Intelligence、奥迪等外资品牌任职,拥有十多年管理经验,帮助其积累了在团队管理、领导力发展、绩效改善、人才发展等方面的丰富经验,擅长于新时代下企业管理团队的系统管理与领导力提升,其员工团队执行力系列、团队沟通协作、个人效能提升等系列课程,也深受企业欢迎...

时间管理精品网课

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时间管理内训
精品课程 课程简介 在线咨询
时间管理与工作效能提升 时间对每个人都是公平的,在碎片化严重的时代,,更需要掌握时间管理方法,合理分配利用时间,提高工作效能,提升生活品质。本课程通 过分享时间管理的方法、技巧、工具,从而帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。
工作计划与时间管理 工作计划与时间管理是各级主管的基本职业技能,是团队取得绩效的重要保障。本课程协助主管建立对时间正确的态度,并有效运用计划与管理工具,使其更能积极有效的完成工作任务。
时间管理的四步落地法 作为管理者,如何高效分配和利用时间?如何避免低水平的重复工作?如何掌握主动、减少压力,实现高效时间管理?本课程将通 过讲练结合的方式,介绍行之有效的时间管理工具和工作方法,帮助学员提升工作效能。
时间管理七大法则 时间是一种快速移动的资产,你所拥有的时间就只有那么多。因此,有效地管理时间是一个重要的人生课题。本课程旨在让学员意识到时间的重要性,并掌握出色的时间管理技能,确保在有限的时间内让自已的各项工作产生优秀的成果。
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