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发布时间:2023-02-16编辑:李振

为什么整天忙碌却业绩不明显?为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好地完成?为什么经常不知道自己在忙什么?为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做、哪些事情不该做?为什么我们不能有效调动下属员工的积极性?本课程从这些问题出发,**完整地阐释目标与绩效管理的方法,帮助企业与团队建立目标管理体系,达成预期的目标。同时让员工充满激情与活力,提升企业的经营业绩。

目标管理培训咨询

为什么整天忙碌却业绩不明显?为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好地完成?为什么经常不知道自己在忙什么?为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做、哪些事情不该做?为什么我们不能有效调动下属员工的积极性?本课程从这些问题出发,**完整地阐释目标与绩效管理的方法,帮助企业与团队建立目标管理体系,达成预期的目标。同时让员工充满激情与活力,提升企业的经营业绩。

目标管理公开课

  • 《OKR目标管理落地24步法》

    3月17-18日 广州(线上同步)
  • 《管理者成长地图:目标管理与计划落实》

    5月26-27日 佛山(线上同步)
  • 《工作管理-经理人的目标与计划管理》

    6月13-14日 上海(线上同步)
  • 《OKR战略目标管理》

    8月11日 成都(线上同步)
  • 《目标管理与高效执行》

    9月22日 北京(线上同步)
  • 《战略规划班:明确增长机会、共识战略目标》

    10月21-22日 杭州(线上同步)
  • 《战略共识班:战略目标共识与战略解码落地》

    11月17-18日 深圳(线上同步)

目标管理内训课程推荐

化目标为成果:中层管理者目标管理秘诀
课程简介:作为企业中层管理者,在目标管理的过程中,既是目标管理的参谋者,也是目标管理的承诺者,如果中层管理者在目标管理中目标不清晰、定位不准确、责任不明了、方法不精准、态度不端正,那么这个企业的目标就很难达成,所以做好中层管理者的目标管理是非常重要的工作。本课程旨在让中层管理者掌握目标管理的具体内容和实施步骤,掌握目标管理体系的方法,明确管理者在目标管理的职责,从而提高目标管理的有效性,实现目标的达成。
目标管理方法与技巧培训
课程简介:目标不易界定和过程不易控制,一直是目标管理的两大难题。如何有效解决这两大难题,是目标管理成功的关键。本课程将系统介绍目标管理的理论与技术,借鉴中外企业实施目标管理的经验教训,让企业管理人员掌握目标管理的制订程序和分解步骤,掌握目标设置的方法与技巧,特别是掌握目标管理的过程控制方法,及掌握目标管理的绩效考核技术和评价方法,并获得破译目标管理两大难题的密码,为本企业顺利推行目标管理奠定理论基础和技术保证。
从目标制定到结果落地
课程简介:工作的实质就是完成一个又一个的工作目标,对工作目标进行管理的目的是把企业或领导的需求变成结果。因此目标管理并非设定目标这么简 单,而是从目标设定到结果落地的一个系统过程。很多企业为了提升员工完成工作目标的能力,投入了大量人力、物力,却仍然得不到想要的结果,归根结底,还是不了解目标管理的具体方法和要领。本课程对目标、计划、执行、控制等环节进行梳理和总结,出具体方法、技巧、工具,帮助员工提升完成工作目标的能力。

目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

第 一 部分  认知目标及管理:掌握目标管理的本质

●什么是目标及目标管理

●为什么要有目标及目标管理

●目标管理的要素和种类有哪些

●目标与绩效管理的价值

●案例分析:目标管理的认知误区


第二部分  设定与分解目标:建立目标管理体系

●目标管理系统的形成

●设定与分解目标的原则与方法

●成功设定绩效目标必备七个步骤

- 正确理解公司整体目标,并向下进行传

- 制定符合SMART原则的目标

- 检验目标是否与上司的目标一致

- 列出可能遇到的问题和阻碍,找出解决办法

- 列出实现目标所需要的技能和授权

- 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源

- 确定目标完成的日期

●现场演练:如何设定公司、部门、个人目标

●现场演练:如何分解年度、季度、月度目标

●互动分享:日常工作中,你是如何设定并分解目标的?

●互动分享:你的团队目标有挑战性吗?


第三部分  跟踪与实施目标:掌握目标实现方法

●为何要跟踪目标

●目标跟踪与实施的步骤和措施

●目标跟踪与实施过程中的常犯错误

●如何培育下属达成工作目标??

为什么要及时教练下属员工

如何创造下属成长的环境(授权、辅导)

怎样**教练改变员工行为

互动分享:如何有效进行工作授权?

●案例分析:同样的目标,不同的效果

●互动分享:如何与不同特点团队成员沟通?

●实战演练:如何设定不同岗位的绩效指标

●现场演练:针对下属绩效进行辅导、指导与教导


第四部分  绩效考核结果运用:激励与发展员工

●如何进行目标与绩效激励管理?

如何正确认知目标与绩效激励的关系

怎样有效下达你的团队工作目标

如何激励并提升你的团队成员执行力

如何有效**面谈改进工作绩效?

互动分享:如何与部属进行工作反馈?

●不同个性特点的员工如何沟通

●如何制定员工的绩效改进计划

●现场演练:绩效面谈沟通十步法


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