管理者在日常管理活动中，经常出现以下现象：这个来电话，那个来请示、投诉；比谁都忙，到处救火，工作越做越多；计划赶不上变化，或计划从未兑现过；对什么都不放心，每天忙于事务性工作；领导忙的要死，下属到点下班；工作抓不住重点，也没空去想何为重点；总无法说“不”，因此总要打乱时间计划……上述现象和问题究其原因就是管理者缺乏时间管理的理念和时间管理的技能。
管理者在日常管理活动中，经常出现以下现象：这个来电话，那个来请示、投诉；比谁都忙，到处救火，工作越做越多；计划赶不上变化，或计划从未兑现过；对什么都不放心，每天忙于事务性工作；领导忙的要死，下属到点下班；工作抓不住重点，也没空去想何为重点；总无法说“不”，因此总要打乱时间计划……上述现象和问题究其原因就是管理者缺乏时间管理的理念和时间管理的技能。
《时间管理》
3月8日 上海（线上同步）《时间与压力管理》
4月11-12日 北京（线上同步）《时间管理及工作效率提升》
7月13-14日 苏州（线上同步）《高效能人士的时间管理理》
7月28日 深圳（线上同步）《让效率倍增—工作计划与时间管理标》
10月27-28日 广州（线上同步）
第 一单元：有效的时间管理
时间都去哪了？
时间管理的四大象限解析
偏重重要且紧急事务的结果
偏重重要不紧急事务的结果
偏重不重要且紧急事务的结果
偏重不重要且不紧急事务的结果
如何确定工作重点与重点工作？
第二单元：研究你的工作
工欲善其事，必先利其器
工作达成的路径图
影响工作效能的五个关键因素
目标和需求不明确
计划方案不周详
未获得利益相关者的支持
执行中细节缺失
没有在总结和更新中提升
高效利用时间的五个步骤
第三单元：**步 明目标
干活不由东，累死也无功
分析上级的意图和目标
如何明确工作目标？
模拟演练：分析上级的意图
第四单元：第二步 做计划
小组讨论：计划VS变化
预则立，不预则废
任务分解是计划的核心
工作任务分解的四个步骤
工作计划的五大核心要素
第五单元：第三步 勤沟通
沟通是**重要的工作方法
测评：性格与沟通风格
向上沟通的原则和方法
乔哈里窗的沟通模型
沟通三步法：问、听、说
意图表达的FAB法
模拟演练：FAB法应用
第六单元：第四步 细执行
细节方显卓越
细节控制的四大内容
细节执行的四个方法
细执行的三不原则
模拟演练：运用问题分析工具分析问题
第七单元：第五步 善总结
在总结和更新中提升
为什么要进行工作改善？
如何进行改善管理：
从经验到知识
从知识到技能
从技能到应用
工作改善的工具
时间管理内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 时间管理与工作效能提升 | 时间对每个人都是公平的，在碎片化严重的时代,，更需要掌握时间管理方法，合理分配利用时间，提高工作效能，提升生活品质。本课程通 过分享时间管理的方法、技巧、工具，从而帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。 | |
| 工作计划与时间管理 | 工作计划与时间管理是各级主管的基本职业技能，是团队取得绩效的重要保障。本课程协助主管建立对时间正确的态度，并有效运用计划与管理工具，使其更能积极有效的完成工作任务。 | |
| 时间管理的四步落地法 | 作为管理者，如何高效分配和利用时间？如何避免低水平的重复工作？如何掌握主动、减少压力，实现高效时间管理？本课程将通 过讲练结合的方式，介绍行之有效的时间管理工具和工作方法，帮助学员提升工作效能。 | |
| 时间管理七大法则 | 时间是一种快速移动的资产，你所拥有的时间就只有那么多。因此，有效地管理时间是一个重要的人生课题。本课程旨在让学员意识到时间的重要性，并掌握出色的时间管理技能，确保在有限的时间内让自已的各项工作产生优秀的成果。 |
